Stratégie Jeff De Bruges

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur

Concurrence h. SWOT III. Analyse du marché (promotion des ventes) i. Benchmark des actions de promotions des ventes j. Les actions Ragusa IV. Stratégie et actions de communications k. Les actions sélectionnées l. Mise en place et déploiement m. Budget V. Stratégie des actions complémebtaires n. Média o. Hors média I. La marque Ragusa a. Son histoire C'est en 1929 que l'entreprise est inscrite au registre du

du marché du chocolat (volumes, des prix). Ensuite, nous traiterons la demande sur ce marché (la segmentation des clients, de leurs attentes, les modes et les tendances de consommation). Enfin, nous aborderons la question de la concurrence et des stratégies au sein de grands groupes. I. Les composantes du marché du Chocolat A) Présentation du marché 97% des Français consomment du chocolat au moins une fois par semaine ce qui correspond à peu près à la moyenne européenne

................................................................................ 12 5. Marché de la confiserie de chocolat................................................................................................................ 12 IV. STRATÉGIE MARKETING ....................................................................................... 14 A) LE MARKETING MIX ...........................................................................................................................

............................................................................... 13 5. Marché de la confiserie de chocolat ................................................................................................................ 13 IV. STRATEGIE MARKETING ................................................................................ 15 A) Le marketing mix ..................................................................................................................................

régionale de par son implantation-Pratique une politique de prix inférieurs aux chocolatiers artisanaux de la cote, et des prix proches de ceux des chocolatiers industriels franchisés (Leonidas, Jeff de Bruges…) | -Très grande concurrence sur le marché par les franchisés industriels qui pratiquent la même stratégie que les chocolatiers artisanaux-60% de leurs ventes se fait en boutique et donc ça empêche une meilleure implantation sur le marché au niveau nationale. | 1. Diagnostic des forces et faiblesse

misent sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés (de Neuville, Jeff de Bruges) modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités ; elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation de chocolat reste occasionnelle : Pâques et Noël). Sur le créneau du

misent sur le concept de fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adopter un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés (de Neuville, Jeff de Bruges) modifient progressivement la donne sur le marché. Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités : elles cherchent notamment à désaisonnaliser leurs ventes (en France, la consommation du chocolat reste occasionnelle : Pâques et Noël). Sur le créneau de chocolat

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

recourir aux stratégies suivantes:   • Marque monoproduit: chaque produit est une marque (comme chez Procter & Gamble p. ex.). • Stratégie multimarque: plusieurs marques parallèles sur le marché (les différentes marques de cigarettes de Philip Morris p. ex.). • Stratégie de famille de marques: une seule et même marque pour plusieurs produits apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque