Stratégie Managériale Interculturelle

d'accroître le pouvoir monopolistique dans un secteur et ainsi permettre une influence plus importante sur les niveaux des prix. * Diversification Par diversification on entend la stratégie selon laquelle la firme pénètre un secteur autre que le sien. Les entreprises acheteuses justifient souvent le recours à cette stratégie en avançant que c'est un moyen pour réduire le risque des actionnaires à travers la stabilisation des revenus en répartissant les flux à investir sur différents secteurs. En ayant

Maîtrise de la gestion des relations et de la création de réseaux -Capacité à trouver un territoire commun et à bâtir des rapports Signes distinctifs - Compétence particulière dans la formation et la réalisation des gens de talent - Sensibilité interculturelle - Service aux clients - Efficacité dans la gestion du changement -Pouvoir de persuasion -Compétences particulières dans la formation et la direction d’équipes Aptitudes sociales COPYRIGHT © tout droits réservés 1. L’approche basée sur

tâches informatiques), l’angle micro-économique (contraintes et conséquences pour l’entreprise) ou d’autres thématiques (juridique, sociologique…) l’aspect organisationnel (structure, coordination du travail, collaboration…). 2.3.5 Sitographie Stratégie, management et systèmes d’information MIS Quaterly http://www.misq.org/ Strategic Management Journal http://www.interscience.wiley.com/jpages/0143-2095 European

engage à considérer la firme comme « un nœud de contrats ». C'est-à-dire un mode d'organisation dans lequel les acteurs sont liés entre eux par des successions de contrats plus ou moins formels. Définition : Il existe dans toutes les firmes managériales une divergence d'intérêt potentielle entre les actionnaires et les managers non propriétaires. Les deux parties étant liées par une relation d'agence. La théorie de l’agence, élaborée en 1976, s’attache à décrire les contrats qui structurent l’organisation

changement. Mise en place de règlement et procédure. Politique des droits syndicaux, droit du travail Pôle développement : Problème de gestion des compétences (ex : Renault) . Gestion de plan de carrière. C’est la que la GRH affirme sa vocation managérial par le biais d’une responsabilité à la direction. Les différents modèles : (1)Administration du personnel privilégie : - les procédures du personnel - minimisation des coûts (2)Les RH favorisent : - l’acquisition des compétences (formations

APRÈS BAC 5E ANNÉE Semestres 9 et 10 / Spécialisation / 16 spécialisations Semestre 7 / Tronc commun • Fonctionnelles : Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable business

2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De

import - export 3- Coordonner le contrôle de qualité et garantir l’utilisation de pratiques loyales et éthiques - 13 Activité 5 : Gestion des relations dans leur contexte pluriculturel 1- Produire des messages en intégrant les éléments interculturels 2- Animer un réseau relationnel pluriculturel 14 III 2 Tableau descriptif des activités professionnelles définies A1 – ETUDES ET VEILLE COMMERCIALES INTERNATIONALES T1A1 Mener une veille permanente pour collecter des informations sur les

in the world of French Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Among the social topics of the CSR, the one of diversity appears from now on at the head of the leaders’ and managers’ concerns. Is this collective awakening a sign of a revival of managerial practices or a simple marketing argument for concerned companies of their image? In other words, can diversity management be considered as a tool for performance? This paper aims at investigating these questions. The case of a small company located

import - export 3- Coordonner le contrôle de qualité et garantir l’utilisation de pratiques loyales et éthiques - 13 Activité 5 : Gestion des relations dans leur contexte pluriculturel 1- Produire des messages en intégrant les éléments interculturels 2- Animer un réseau relationnel pluriculturel 14 III 2 Tableau descriptif des activités professionnelles définies A1 – ETUDES ET VEILLE COMMERCIALES INTERNATIONALES T1A1 Mener une veille permanente pour collecter des informations sur les