Stratégie Managériale Interculturelle

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

intégrées ou sous-traitées ? L’entreprise sait elle valoriser ses pdts et services et y incorporer un maximum de valeur ajoutée ? Cmt se positionnement mon marketing dans la structure générale L’image de l’entreprise est elle en adéquation avec sa stratégie de conquête ? Concept des 5 forces de PORTER (1979) L’acheteur peut atténuer la pression de la négociation avec les fournisseurs. Pdts de substitution : c’est ici qu’intervient le cycle de vie du pdt. L’acheteur peut intervenir sur la

 Séance n°1 Choix du texte : Introduction aux Relations interculturelles par D.DESJEUX. « Samuel P.HUNTINGTON  LE CHOC DES CIVILISATIONS » Résumé : Ce texte à pour propos de préparer et d’initier le lecteur non aguerri à la lecture du livre de Samuel P.HUNTINGTON sur « LE CHOC des CIVILISATIONS ». Après une brève introduction sur la mutation d’un monde bipolaire vers un ordre multipolaire basé sur les civilisations, l’auteur nous propose un parcours initiatique, dans lequel il accompagne

commune forte. Les besoins, idées et défis de tous seront ainsi entendus, ce qui laissera place au partage, aux questions, conseils et suggestions dans le but d’atteindre leurs objectifs en tant que groupe, favorisant l’adoption de comportements managériaux homogènes. De plus, ces rencontres permettraient aussi d’élargir et sensibiliser le champ de connaissance des responsables par rapport aux autres services, leur permettant d’avoir une vue global lors de la prise de décisions tout en travaillant

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les

demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des organisations 1.5. Les théories managériales II. Les différentes typologies de structures III. Les nouvelles pratiques organisationnelles RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? L’ENTREPRISE … Adam SMITH Économiste libéral et philosophe anglais, 1723-1790

comment fonctionnent les relations au sein des acteurs de l’entreprise et comment quels acteurs influencent sur les objectifs et stratégies Bénéficiaires - Administrateurs des fonds - Gestionnaire de fonds - C.A - Directeurs généraux - Directeurs de division - Managers Le fait que les managers sont éloignés des bénéficiaires ultimes de la performance de la stratégie = - Décalage entre les incitations et le contrôle (attentes de parties prenantes déformées, résultats CT vs résultats LT) - L’intérêt

se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux et

Chapitre 1. Analyse de l’environnement international 1. L’interculturel généralisé 1.1. L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés