Stratégie Managériale Interculturelle

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management

typologie, dirigeants, PME, culture. Introduction Les travaux réalisés sur le thème du dirigeant de PME ont montré l’influence que peuvent avoir ses caractéristiques personnelles sur la gestion de son entreprise : sur l’élaboration de la stratégie (Fonrouge, 2002 ; Kotey, 2005), sur la comptabilité analytique (Saboly, 1994) ou sur la complexité du système de données comptables (Lavigne et Saint-Pierre, 2002 ; Affès et Chabchoub, 2007 ; Ben Hamadi et al, 2011, Chapellier, 2011) par exemple

directeurs des ressources humaines…………………….…..31 Section 2 : L’adaptation des DRH aux NTIC…………………………………………………………………………………..….32 Section 3 : Les fonctions des DRH enrichis grâce aux NTIC……………………………………………………………..…33 Partie 2 : La communication Interculturelle : Gestion nécessaire ou préoccupation superflue ?.....38 CHAPITRE 1 : L’évolution des organisations en société…………………………………………………..…………….39 Section 1 : Les facteurs à prendre en compte…………………………………………………………………………………..39 1.1.1. Les

s’est adapté aux différences culturelles auxquelles il a dû faire face. Pour cela nous étudierons son implantation aux Etats-Unis pays d’origine de l’entreprise, ainsi qu’en Allemagne et en Chine. Nous nous baserons sur les théories de management interculturel développées par différents auteurs tels Trompenaars ou Hofstede.  I. Wal-Mart aux Etats Unis Communication explicite Edward Hall (1990) décrit la culture américaine comme possédant un pauvre contexte culturel, car ils comptent énormément

can create barriers that hinder agreements or complicate the unfurling of the negotiation process. That’s why culture represents a major risk factor in international negotiation. Hey will have to be harmonized in order to establish the appropriate strategies, styles and tactics required to reach an easy solution. The negotiator’s dilemma here, caught between contradictory objectives, is to defend the positions of his own field/group and his own interests and reach an agreement with the opposing party

désireux de me trouver face à une clientèle que je savais exigeante à la fois pour travailler ma diplomatie et mon sang froid mais aussi pour pratiquer les langues vivantes. D’autre part, c’était l’occasion pour moi de profiter de la composante managériale du poste proposé et ainsi de me faire une première expérience concrète de manager au sein d’un établissement hôtelier. Je pouvais ainsi découvrir grâce à ce poste non seulement une organisation de travail mais aussi des méthodes de commercialisation

la mise en place d’un marché mondial (pour les produits et l’information) de firmes mondialisées et d’un embryon de cadre juridique et institutionnel. Autre définition : phénomène par lequel les unités actives élaborent leurs objectifs et leurs stratégies en référence à des théâtres d’opération de plus en plus étendus géographiquement.. (opérant) une mutation de système international. Internationalisation : * Au niveau macro-économique : processus d’interdépendance croissante des économies

d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre Minda pour sa disponibilité dans l’encadrement de ce mémoire et plus généralement pour son implication dans le parcours Affaires Internationales et Stratégies d’Entreprise à l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse. L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE

d’interrogation auront pour tâches : o o de lire les dossiers des candidats ; de construire, à partir de chaque dossier, une situation de négociation qui donnera au candidat des informations concernant le client afin de lui permettre de se fixer une stratégie de négociation, d’adapter son offre et son argumentation. Á titre d’exemple, peuvent figurer sur ce document les informations suivantes : nom, fonctions et nationalité du client, entreprise et secteur d’activité, moyen de contact (téléphone, rencontre