Stratégie Managériale Interculturelle

aussi présent sur la scène internationale que TotalFinaElf. ● pour cela nous avons rencontrés Irout Kenfé, directrice des Ressources Humaines chez Total Outre Mer et Michèle Chebli, libanaise expatriée en France travaillant au département stratégie. Ainsi nous avons pu avoir deux visions différentes de l’expatriation : l’une personnelle, l’autre professionnelle, rationnelle, ce qui nous a permis de mettre en évidence certains décalages. ● suite à ces entretiens, nous avons décelé

fonctionnelle à l’intérieur d’une organisation ou passe par le changement d’organisation, en fonction des opportunités offertes. II.2.5. Conditions générales d’exercice L’étendue et le contenu des fonctions de l’assistant dépendent de son environnement managérial immédiat que l’on peut caractériser par le service, le nombre de responsables pour lesquels il travaille, leurs fonctions, les modes d’organisation du travail, la mobilité de l’encadrement et surtout les degrés de délégation du ou des supérieurs

fonctionnelle à l’intérieur d’une organisation ou passe par le changement d’organisation, en fonction des opportunités offertes. II.2.5. Conditions générales d’exercice L’étendue et le contenu des fonctions de l’assistant dépendent de son environnement managérial immédiat que l’on peut caractériser par le service, le nombre de responsables pour lesquels il travaille, leurs fonctions, les modes d’organisation du travail, la mobilité de l’encadrement et surtout les degrés de délégation du ou des supérieurs

fonctionnelle à l’intérieur d’une organisation ou passe par le changement d’organisation, en fonction des opportunités offertes. II.2.5. Conditions générales d’exercice L’étendue et le contenu des fonctions de l’assistant dépendent de son environnement managérial immédiat que l’on peut caractériser par le service, le nombre de responsables pour lesquels il travaille, leurs fonctions, les modes d’organisation du travail, la mobilité de l’encadrement et surtout les degrés de délégation du ou des supérieurs

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

outils pour les différentes phases des activités en matière (HSE, bilan carbone EIES, les achats verts, RSE, l’Efficacité énergétique, SME, …). Enfin les recommandations à travers les (04) quatre piliers du développement durable : responsabilité interculturelle efficacité économique, responsabilité écologique, solidarité sociale ;pour une meilleure mise en œuvre de l’Agenda 21 du CIPK pour un développement durable favorable à l’émergence du Cameroun à l’horizon 2035. DEFINITION DES MOTS CLES MANAGEMENT

groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique

relation de travail avec les « Y » 10 3. Les adaptations à effectuer 10 III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13 1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13 2. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 14 Conclusion 16 Webographie 17 Les Why, une génération à part. 1 Définition et profil type La génération Y, (Why en anglais) correspond aux personnes

services et produits afférents au voyage, en particulier sur les plateaux d'affaires. Il réalise les opérations techniques entraînées par ces activités à l'aide des outils informatiques en usage dans l'entreprise. Ses connaissances professionnelles, managériales, techniques, administratives et comptables lui permettent d'assurer et de participer à l'ensemble des tâches réalisées. L’agent réceptif assiste ou confectionne des programmes, établit les devis, met en œuvre les programmes à l'aide des outils

et Indonésie Jérome Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Stéphane Henrion, Attorney-at-Law, Director - International VAT Services, Landwell & Associés. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Anass Patel, Directeur stratégie et recherche, 570 Asset Management. Isabelle Riassetto, Professeur de Droit, Université du Luxembourg. Cheick Zakaria Seddiqi, Président d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique) Ibrahim Wardé, Professeur associé, Fletcher