Stratégie Mintzberg

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

de l’entreprise Question 1 Depuis sa création jusqu’aux années soixante, Della Robbia fonctionne avec une stratégie globale de diversification. En effet, en plus de son métier de base qui était de participer à des programmes immobiliers afin de construire des logements sociaux, elle va par la suite intervenir sur un autre métier qui est sur les infrastructures routières. C’est une stratégie de diversification conglomérale car les deux métiers n’ont aucuns liens. En 2006, s’offre à la société,

D. LA COORDINATION DES ACTIVITÉS Docs 8 - 9 La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique (rencontre, mail…)

| |Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge | |appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent | |rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut | |guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise.

 LES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteurs Théories développées Idées développées Chandler Stratégie et structure Chandler montre que « la structure suit la stratégie », ces entreprises ayant adopté, dans les années 1990, une structure multidimensionnelle pour être en phase avec la stratégie de diversification qu’elles avaient retenue. Ce type de structure est à l’origine de l’entreprise moderne qui a recours à des managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

ONG, politique, entrepreneuriat social,… M. Gonin, Management 2014 - UniNE 3 Structure • Structure de l’ouvrage – analyse des organisations » ch. 2-7 – les pôles du management: production, produits, Rh, finances » ch. 8-11 – stratégie » ch. 12-15 • Détail du semestre – – – – cf. 1er TP contenu provisoire dû à 1-2 inconnues examen le 22 mai: 16h15-18h15 Pas de cours le 27, 28 et 29 mai M. Gonin, Management 2014 - UniNE 4 Contenu d’une session-type • survol

La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles Préparé par : 2011- 2012 1 VI- Le déploiement des stratégies Le déploiement stratégique consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les

entreprise » « L’organisation est un lieu de rencontre où vont s’affronter les aspirations des acteurs sociaux qui vont développer des stratégies individuelles » (Crozier et Friedberg) « Le management des organisations est la façon de diriger et gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et objectifs, de bâtir des stratégies en mobilisant les ressources tout en ayant la capacité à anticiper l’évolution de son environnement », CRENER Maxime et MONTEIL Bernard

PARTIE 1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant