Stratégie Mintzberg

HENRY MINTZBERG Date de naissance : 2 septembre 1939 Lieu de naissance : Montréal (Canada) Henry Mintzberg est un Universitaire canadien en science de gestion, également auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. En 1964, il a obtenu son doctorat à la Sloan School of Management. Membre fondateur et ancien président de la Stratégic Management Society. Il a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. Il est le principal représentant

1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Info News : La classification proposée par Mintzberg peut être utilisé pour qualifier la structure du groupe Info News. A la tête du groupe, on trouve un comité de direction dirigée par Maud Ghislain, PDG, et pour chaque média (Radio, TV, presse) un directeur. Cependant, la particularité de la structure du groupe concerne les journalistes. Ils ne sont pas rattachés à un média, mais fournissent des articles pour les différents canaux

collaborateurs travaillent le mieux possible quantitativement mais aussi qualitativement • Stratège : le manager dirige, oriente l’organisation par la prise de décision. Il participe au devenir de l’organisation et en gère les risques ; Henry Mintzberg dénombre dix rôles du manager regroupés en trois catégories notamment : ← Les rôles se rapportant aux relations interpersonnelles : • Symbole : en raison de sa position au sommet de l’organisation, le manager représente celle-ci

des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises et aussi dans la vie quotidienne, car il permet de définir les différents objectifs

------------------------------------------------- STUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS Biographie de l’auteur : Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939, à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD (Institut

Stratégie et l’environnement de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise Le mot stratégie ,dès le 4ème siècle avant J.C, s’associe avec le thème de la guerre ,dans la mesure ou on peut définir ce terme par la métaphore suivante ;le générale (dirigeant) qui conduit une armée organisé (l’entreprise) mène une guerre contre les concurrents pour réaliser une victoire (richesse économique ou avantage concurrentielle) .Ainsi on peut définir la stratégie comme étant l’allocation optimale des

œuvre la stratégie – Adapter la structure Toute £ doit se doter d’une structure, celle-ci se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1

l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle fonctionne selon les objectifs qui ont été fixés (stratégie) •

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire