Stratégie Mintzberg

éditeur, 2012. •« De la stratégie à la planification opérationnelle », chapitre 4, p. 73 à 92 Recueil de textes •Simon, Laurent, « Le tétraèdre stratégique », d'après M. Porter (1979) et R. Déry (1997), document pédagogique, HEC Montréal, 2000-2003, présentation PowerPoint, 11 pages. Pages 23 à 33 du recueil 30400A. 6 : Organisation et structures Description La structure : notions et principes Les composantes de l'organisation selon Mintzberg Analyse d'un

Selon l’école de Chicago, la stratégie se représente dans le but, plan, l environnement, et le changement. -Toute démarche qui repose sur la définition de buts a long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. -Toute démarche repose sur une planification, selon l’école de Chicago "Sans plan, pas de stratégie".

CHAPITRE 9 MANAGEMENT : LA DEMARCHE STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types

en fonction de facteurs externes sont nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement

1- LE CAS TECHSIL Question 2 : En se référant aux mécanismes de coordination définis par Mintzberg (au nombre de 6), on peut en dégager certaines d’entre-elles et les lier aux moyens de travail de l’entreprise TECHSIL. Par exemple, au niveau de la supervision directe, chaque opérateur est encadré par un ou plusieurs chefs d’équipes, qui les évalueront. On peut aussi parler de la standardisation des procédés de travail. En effet, afin de ne pas perturber le processus de production, les opérateurs

IMMOBILIER [6] DROIT GENERAL ET IMMOBILIER [11] Administrer Récemment ... • L ENTREPRISE LA SOCIETE ET L ETHIQUE • LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES • LA PLANIFICATION ET LE CONTROLE DES STRATEGIES • L ANALYSE TECHNOLOGIQUE • L ANALYSE CONCURENTIELLE • L ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT • LA STRATEGIE • LA DEMARCHE QUALITE DANS LES ENTREPRISES • L ORGANISATION DE L ACTIVITE • LA GRH LA DECISION ET LE POUVOIR immo | 11 Mars, 2006 18:00 Dossier 5 : LA DECISION ET LE POURVOIR

œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise ;

I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre

les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17, 19 >> Approche de Mintzberg Doc 6 : Q20 >> Typologie des configurations organisationnelles établies par Mintzberg Exercices : Document 1 : Q1- Les éléments présents dans l’organigramme : il y a deux niveaux hiérarchiques - La direction générale - le service technique et le service administratif ainsi que

notamment) - marché très concurrentiel 2) On remarque grâce au schéma stratégique présenté par Mintzberg que les dirigeants de PSA proposent de nombreuses intentions stratégiques, qui seront mises en communs, délibérée pour être approfondis ; de cela en ressortira des stratégies dites émergentes pour finalement en conclure d’une grande stratégie a mettre en place au sein du Groupe. La stratégie de PSA a été de chercher un marché en plein développement, ou il y avait de la demande pour encore