Stratégie Mintzberg

dans les processus stratégiques (Simons, 1995 ; Chapman, 2005). Simons (1995) propose un cadre conceptuel dans lequel les systèmes de contrôle interactifs favorisent les processus d’émergence des stratégies tandis que les systèmes de contrôle diagnostic procèdent du contrôle de la mise en œuvre de la stratégie. Dans cette optique, le BSC constitue un objet d’étude particulièrement intéressant dans la mesure où il peut être envisagé autant comme levier de contrôle interactif (Malina & Selto, 2001) que

des moyens et d’adapter l’organisation pour faire face à sa croissance ces missions sont confié à un manageur. Mintzberg, Le manageur selon Mintzberg est un individu responsable d’un organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, il a pour rôle d’organiser et de coordoné les taches, de motiver et former les collaborateur de coordoné les ressouces, de mettre en œuvre une stratégie et de contrôler le devellopement de l’enreprise. Ces deux logiques sont complémentaire car l’entrepreneur deviendrer

Présentation de l’auteur. Henry Mintzberg, né en 1939 à Montréal, fut diplomé du MIT ( Sloan School of management) en 1964. Ingénieur de formation, il a influencé de nombreuses recherches dans la gestion, le management, l’organisation ou encore la stratégie. Ses travaux sur l’activité complexe du manager l’a amené à publier récemment un ouvrage, Managers Not MBAs, qui critique certaines formes d’enseignement notamment dans des établissements prestigieux tels que la Harvard business school, ou

Business School, sa recherche se focalise sur le modèle de la construction de « l’entreprise moderne ». * Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Henry Mintzberg, ingénieur de formation, a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce

Question 1 : La stratégie à un impact sur les performances. Qu’est-ce que la stratégie et en quoi a-t-elle de l’importance ? Différents points de vue. Les grandes entreprises mondiales ont bien compris qu’aujourd’hui, afin de rester compétitif et de survivre dans leur environnement, il était primordial d’établir une stratégie clair et précise. Cependant, ça n’a pas toujours été le cas ou tout du moins pas sous les mêmes formes. Cette prise de conscience à timidement fais son apparition dans les

mécanismes de coordination dans les organisations Mintzberg (1978-2010) dénombre environ 5 mécanismes de coordination des activités de complexité croissante. La logique est celui de la division du travail Simple (Dynamique) (Inertie) Complexe [pic] Le fonctionnement de l’organisation • A mesure que l’organisation adopte une division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition

secteur public, volume 8 (4), 2003 Vers une nouvelle relation : stratégie/système d’information Mohamed Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système d’information. En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui

son activité (Henri MINTZBERG, Cf. schémas). « La structure doit suivre la stratégie » (Alfred CHANDLER). Ici, on va s’intéresser non pas aux aspects financiers mais aux aspects d’exercice/ de détention du pouvoir dans l’entreprise. L’élément non sécable de l’organisation est la personne humaine, l’individu. MINTZBERG a une approche générique de la structure. Cela signifie que son approche est suffisamment générale pour s’appliquer à toutes les structures. L’approche de MINTZBERG a des similitudes

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons

quatre étapes à savoir : la planification, l’organisation, la direction et finalement le contrôle pour garantir une gestion pertinente de la production de masse . « La planification » est axée sur la fixation des objectifs, l’élaboration d’une stratégie et le développement des plans pour coordonner les activités. « L’organisation » quant à elle consiste à déterminer les besoins, les moyens d’action et les personnes responsables de chaque tache. Ces personnes ainsi que ces taches doivent être coordonnées