Stratégie Mintzberg

1. – La structure On va utiliser les éléments d’Henri Mintzberg, donc une entreprise peut comporter 6 éléments (voir schéma et définitions sur polycopié)  : - Centre opérationnel - Ligne hiérarchique - Sommet hiérarchique - Technostructure - Support logistique - Idéologie 2. – Les mécanismes de coordination Il est necessaire de mettre en place des mécanismes de coordination. H. Mintzberg a défini 6 mécanismes (définition sur polycopié) : - L’ajustement

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour

stratégique, afin d’établir un lien fort entre la prospective et la stratégie, puis on tentera de connaître les motifs de la planification et finalement on identifiera son processus. 1. Les écoles de planification stratégique Il existe deux grands courant de pensée en matière de formation de la stratégie(1). Le premier est prescriptif, il contient trois écoles : 1.1. L’école de la conception : Elle considère l’élaboration de la stratégie comme un processus informel de conception typiquement située

concrétiser tous les buts et objectifs de l’organisation. De ce fait, Henry Fayol attribua quatre rôles au manager : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. La planification englobe la définition des objectifs, l’élaboration d’une stratégie globale pour les atteindre et la mise au point de plan de coordination des activités. L’organisation comprend la définition des tâches qui seront exécutées et les personnes qui les exécuteront. En ce qui concerne la direction, le manager doit être

Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La structure multidivisionnelle PDG Modèles de luxe Camions Compactes Les configurations de Mintzberg Les composantes de l’organisation Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG |[pic] |L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | |

produits, de clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (« forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations