Stratégie Monopolistique Et Oligopolistique

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les

marché ainsi que les moyens mis en œuvre par les autorités de la concurrence pour la réguler. En effet, il est intéressant de comprendre comment les entreprises agissent entre elles, et comment les consommateurs se laissent influencer par leurs stratégies. En réflexion, j’ai été amené à définir ce qu’est la concurrence, et comment les autorités de la concurrence la régule t-elle. C’est donc dans cette optique que dans une première partie, je vais définir le terme de concurrence sur un marché

sucre…). e. Les prix psychologiques : Elles correspondent à des prix vers lesquels le consommateur peut être attiré. 3. Par rapport à la concurrence : a. Les contraintes :  La structure du marché : selon que le marché est monopolistique, oligopolistique, ou proche de la concurrence pure et parfaite, l’entreprise dispose d’une marge de manœuvre (possibilité d’agir sur le marché) plus ou moins grande pour fixer des prix.  La place de l’entreprise par rapport à la concurrence : si une

Asie), d’autres définissent leurs régions d’une manière plus étroite (pays scandinaves, pays méditerranéens, Europe centrale, etc.). L’entreprise géocentrique pense et planifie au niveau global. C’est un vrai acteur “global”, dans le sens où sa stratégie vise à optimiser sa situation concurrentielle au niveau mondial. L’entreprise géocentrique calcule ses parts de marché au niveau mondial et non pas par pays. Au niveau du marketing, elle vise une standardisation maximale des produits. Schématiquement

de secteurs d'activités. Il devient donc impératif de créer un avantage concurrentiel et de regrouper toutes les actions commerciales dans une seule et même fonction : la fonction mercatique. En clair, les entreprises doivent mettre en œuvre des stratégies de développement ou de survie pour pouvoir garantir un marché à l'entreprise. Le consommateur devient, par ailleurs, beaucoup plus individualiste, beaucoup plus raisonné. Aujourd'hui, le client est au centre de l'entreprise. C'est la primauté de

à ceux que l’on veut vendre 3) Structure de la concurrence En fonction des parts de marché des différents concurrents Calcul des parts de marché : CA de l’E / CA total x 100 On distingue : Offre monopolistique (une seule offre sur le marché mais de la concurrence indirecte) Ex : SNCF Offre oligopolistique (quelques offreurs dont quelques-uns dominent le marché) Ex : Microsoft / Apple Offre concurrentielle : parts de marché comparables Ex : marché du jouet Offre atomisée : nombreux offreurs qui détiennent

vendeurs. Dans une structure de marché oligopolistique, les entreprises doivent prendre en compte les réactions des concurrents à leurs actions propres. Il peut exister ce que l’on appelle des oligopoles de guerre et des oligopoles de paix. Pour éviter la guerre des prix, la concurrence sur d’autres éléments que le prix est préférable. Cette réalité aboutit à une structure de marché que l’on appelle monopolistique dans laquelle chaque entreprise, par une stratégie de différenciation, rend son produit

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois

Ceci ne veut pas forcément dire qu'il n'existe pas de concurrence mais que celle-ci est imparfaite. => Chapitre 1 : Différentes structures du M => Chapitre 2 : Stratégies de l' Entreprise => Chapitre 3 : Intervention de l'Etat Chapitre 1/A : La diversité des structures du M Les structures monopolistiques D\O | 1 vendeur | Quelques vendeurs | Nombreux vendeurs | 1 acheteur | Monopole Bilatéral Ex : Avion de chasse | Monopsone contrarié

fournisseur a une image de marque particulièrement forte * L’intensité concurrentielle : * Son importance décourage l’implantation de concurrents directs * PORTER identifie 4 types d’industries : * Monopolistiques * Oligopolistiques : peu d’entreprise qui s’arrange pour limiter l’entrée de nouvelles entreprises * Hyper compétitives : les concurrents se font la guerre en permanence * Parfaitement concurrentielles : extrêmement rare, barrière