Stratégie Rh Apple

atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du responsable marketing. Il comprend principalement la formulation des objectifs et de la stratégie, il se fait sur du moyen-long

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

ADAM Camille ROHMER Lauranne Dd ROTH Marion ZIPPER Jean Dossier de démarche marketing La veille marketing L’entreprise APPLE Licence économie-gestion – Janvier 2013 1 Sommaire PARTIE 1 : Offre ....................................................................................................................................... 3 A) Marché global …………………………….……………………………………………………………………….……………………3 1) Mesure du marché …………………….…………………………………………………………………………………………..3 2) Structure du marché

               Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse externe et interne. Format général

maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif long terme choix positionnement externe choix organisationnels

c’est le plus recherché par les arques : achat impulsif, peu raisonné Les formes d’échanges * adultes/adultes : nous parlons sur le même plan, le message ne souhaite pas prendre un ascendant. Il va même jusqu'à nous associer à elle/lui Ex : Apple (Think Different » Réfléchissons sur ce que nous achetons * Enfant/enfant : on souhaite susciter la notion de plaisir, développer l’achat spontané. « Viens jouer, viens retrouver du plaisir » * Parent/enfant (discours dominant) : la marque

toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation. Stratégies modernes : stratégie des ressources avec analyse d'adaptation. Les chefs d'entreprise sont à la recherche d'outils pour décider. Sa première qualité est la résistance au stress. Explosion du temps et de l'espace : explosion de la zone de marchandage avec des marchés mondiaux. Le changement n'est pas dangereux sauf pour ceux qui ne peuvent pas s'adapter. La stratégie est un outil d'adaptation de l'entreprise à son environnement

l’ensemble d’un projet de création d’entre (ou dans le cas du lancement d’un nouveau produit ou service existante), à savoir : L’équipe qui porte le projet ; L’activité ; Le marketing ; L’étude de marché ; La communication ; Les aspects RH ; La stratégie ; Les prévisions financières ; Le financement ; Les aspects juridiques et fiscaux. Le BP sert à limiter les échecs, une perte de temps et d’argent ; il sert au créateur et aux banquiers. Quelques chiffres 2009 : Environ 500 milles en

| Session : | | Intitulé : | Intrapreneuriat | Responsable : | | Identification | | | | | Nom(s): | | Travail | Évaluation : | Travail individuel 4 | Rendu : | 17 février 2011 | John Sculley ancien CEO de Pepsi et de Apple a mentionné par le passé « L’avenir appartient à ceux qui voit des opportunités avant qu’elles deviennent évidentes ». Et bien l’évidence frappe à la porte… après Internet et sa « toile » qui a aidé les organisations à émettre plus largement et plus

direction de LouisJacques Filion. Montréal : ERPI, pp. 525-541. 1    Plan suggéré pour la présentation du diagnostic et de la planification stratégique 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action (MISSION), d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée. 1.2.1 1.2.2 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières