Stratégie Thomas Cook

doivent jouer sur l’effet de volume et automatiser toujours plus leurs ventes de billet. C’est surtout inciter l’internaute à remplir son panier électronique avec des offres plus rémunératrices pour les distributeurs. Les agences développent des stratégies multi canal en ouvrant ou s’associant avec des réseaux d’agences physiques pour donner la possibilité à leurs clients de s’informer et d’acheter les prestations indifféremment via un site web, un call center ou en agence de voyage. Le développement

pas réellement d’offre spécialement dédiée à ce type de clientèle. Les opérateurs qui font voyager les seniors sont pour le moment, dans une écrasante majorité, ceux qui font voyager le reste des Français, et ce, de l’entrée au haut de gamme : Thomas Cook, TUI, Fram, Look Voyages, Kuoni, etc. A lire également... • Paris : capitale accessible aux personnes handicapées et ou âgées en un clic sur parisinfo.com • Mexique : vers une certification « senior » des hôtels de l’Etat de Tabasco •

réellement d’offre spécialement dédiée à ce type de clientèle. En effet, les opérateurs qui font voyager les seniors sont pour le moment, dans une écrasante majorité, ceux qui font voyager le reste des Français, et ce, de l’entrée au haut de gamme : Thomas Cook, TUI, Fram, Look Voyages, Kuoni, etc. Les spécialistes des seniors en France se comptent sur les doigts de la main. Ils opèrent généralement au niveau local, à l’instar de Poivre & Sel, Vivrêva ou encore Senior Evasion. Dès lors, Vacances Bleues

Sowaer TNT Liège Logistics in Wallonia Eurocarex Jetair Thomas Cook Neckermann Belle Air Ethiopian Airlines Lachs El Al CAL Avient * Première Guerre mondiale : création d’un aérodrome militaire. * Exposition internationale de Liège en 1930 : première aérogare, première ligne reliant Bruxelles, Anvers et Liège. * Après la Seconde Guerre mondiale : la Sabena ouvre une ligne régulière entre Liège et Paris. * En 1976, l’aérogare civile de Liège-Bierset est inaugurée en

assurances voyage, etc. ». Aujourd’hui, quelques agences de voyages ont opté pour l’indépendance, même si la majorité des agences en France font partie de réseaux, qu’ils s’agissent de réseaux intégrés (comme American Express), franchisés (comme Thomas Cook), ou volontaires (comme Selectour ou TourCom). Grâce à ces réseaux, les agences bénéficient d’avantages en termes de puissance, de services, de pouvoir de négociation ou encore d’économies. Il existe également un autre type de groupement d’agents

Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à sefocaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pours’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et

Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des

d’Estaing :  Virage stratégique majeur afin de passer d’une stratégie de volume à une stratégie de valeur 14 2.1. … mais une entreprise encore fragile  Rentabilité difficile à atteindre depuis 2008 : • CA faiblement bénéficiaire en 2008 • Baisse du CA pour les 9 premiers mois 2009 (ralentissement des réservations, plus faible volume d’activité) => Fermetures de villages temporaires et/ou définitives  Une histoire aux stratégies changeantes… • Diversification vers les loisirs… •…Puis recentrage

TD Stratégie d’entreprise – L3 économie-gestion 2022-2023 – Tatiana Stoica Séance n°1 : Introduction à la stratégie d’entreprise Contents Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée Cas n°2 : Un hôpital fait-il de la stratégie ? Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée En 1950, alors que la France sort de la période de reconstruction suivant la seconde guerre mondiale, Gérard Blitz a l’idée de développer une entreprise proposant des vacances à petits prix aux Français. Il rencontre

1950  Chiffres d’affaires: 1,61 milliards en 2003 (début de la chute)  Activités: Voyages, affaires, découvertes, croisière, jet tour….  100  22 villages dans 40 pays 000 salariés 2 SOMMAI RE 1. Diagnostique externe / interne 2. La stratégie Commerciale 3. Préconisations managériales 3 I. Diagnostique externe 4 Diagnostique interne 5 2. Plan D’action commercial  Grosse offensive commerciale (sur les riches) : Discours ultra ciblé pour séduire les touristes fortunés  Investissements