Stratégie Thomas Cook

CRT qui nous ont confirmé l’existence d’une faiblesse au niveau de la stratégie de promotion et de diversification de l’offre touristique, qui affecte la décision du touriste lors du choix de la destination, surtout quant d’autres concurrents apparaissent offrant le même produit touristique que celui d’Agadir. Parmi les actions pour y remédier : * La participation de la CRT au salon ITB Berlin vise à renforcer sa stratégie promotionnelle pour l’année 2011 qui prouve sa grande mobilisation et

téléphone par le biais de son propre call center. Le Club possède aussi ses propres agences dans toute la France ainsi qu'un site internet marchand. Enfin, le CLUB MED a signé plusieurs partenariats notamment avec Havas, Protravel, Jet Tours et Thomas Cook. En 2002, le nouveau PDG du CLUB MED s'appelle Henri Giscard d'Estaing, le fils de l'ancien président de la République Française, Valéry Giscard d'Estaing. Pour finir, le CLUB MED possède une forte image de marque car il bénéficie d'une forte

« all-inclusive »(« tout-compris ») à leur clientèle, depuis la réservation de leur hébergement jusqu'au choix de leur vol ou moyen de transport, l'organisation de leurs activités, etc... Des offres « clefs en main ». Ex: Nouvelles Frontières, Thomas Cook, Fram (villages-vacances Framissima)... Éventuellement, les parcs d'attractions offrant également la pension complète (type Disneyland, Parc Astérix mais aussi Center Parcs, etc...) Les hôtels resorts de luxe. Nous estimons que les trois

repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude. En effet

book through the same operator again. b) Tourists that are taken abroad on last minute deals are tourists on lower incomes who spend less and tend to behave on an impropriate manner at the destinations. In the book ‘Yield Management, strategies for the service industries’ (2000), Laws discusses the perspectives of late discounts on the tour operations industry, he recognizes that trends are changing, and tour operators are losing in delaying so much their discounts. Laws mentions the

Synthèse : Groupe Transat Présentation du groupe: Transat A. T. inc. est devenue l’un des plus grands voyagistes internationaux du monde en mettant en œuvre une stratégie d'intégration verticale qui, si elle n'est pas unique, fait néanmoins d'elle un cas d'espèce en Amérique du Nord. Une croissance interne dynamique ainsi que des acquisitions stratégiques au Canada et dans plusieurs pays, ont amené Transat à générer un chiffre d'affaires annuel d’environ 3,5 milliards de dollars. Les origines

soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat

13 | 6 | 0 | 528 | 17,49% | Club med | 53 | 24 | 14 | 2 | 2 | 409 | 13,55% | FRAM | 40 | 48 | 21 | 6 | 0 | 467 | 15,47% | Nouvelles frontières | 64 | 53 | 32 | 7 | 3 | 645 | 21,36% | Look voyages | 24 | 36 | 20 | 1 | 2 | 328 | 10,86% | Thomas cook | 26 | 31 | 26 | 7 | 3 | 349 | 11,56% | Marmara | 21 | 20 | 12 | 4 | 0 | 229 | 7,59% | L'ilot voyages | 0 | 4 | 3 | 1 | 0 | 27 | 0,89% | Selec'tour | 4 | 3 | 1 | 1 | 0 | 37 | 1,23% | Total répondants | 309 | 242 | 142 | 35 | 10 | 3019 |

premier temps, et à partir d’un diagnostic global, nous allons étudier l’analyse externe et interne du Club Med afin de mieux comprendre les stratégies marketing du groupe. Puis, dans un deuxième temps, nous analyserons le mix marketing de celui-ci pour en dégager des préconisations. I1- Analyse Externe DIAGNOSTIC GLOBAL Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps

Bruxelles a donc pris l’initiative de former une équipe en charge du E-tourisme, c’est-à-dire de la promotion de la région à travers l’outil Internet. Notre équipe a le plaisir de vous exposer dans ce rapport le plan d’action et les différentes stratégies à développer afin d’être présent sur le E-marché. I) Définition du contexte A. Caractéristiques et priorités touristiques de la région de Wallonie et de Bruxelles Il est primordial de rester dans la continuité de ce que la région