Stratégies De Pénétration De Marchés étrangers

La stratégie d’ensemble (corporate strategy) suppose des choix relatifs aux différentes activités de la firme. Elle conduit à des arbitrages entre DAS dans lesquels la firme est présente et d’autres où elle est susceptible de se développer, sachant que ces décisions auront ensuite des implications en matière d’allocation des ressources. Les décisions relatives à la stratégie d’ensemble obligent également à se poser la question de la coordination des stratégies entre les différentes unités. Faut-il

1ère partie : L’étude du marché Chapitre 1 : La description du marché global et de ses acteurs Dans une vision stratégique du marketing il est indispensable pour l’entreprise d’analyser son marché, c’est à dire ses consommateurs, non seulement à un moment donné mais aussi à long terme afin de pouvoir faire des prévisions et de prendre des décisions stratégiques. Les études de marché sont donc une source importante d’info pour le gestionnaire et permettront à l’entreprise de concevoir, orienter

CHAPITRE 13: LE PLAN DE MARCHEAGE A L'INTERNATIONAL 1. Le produit : Le produit (ou le service) est le variable clé de toute stratégie marketing, aussi bien sur le marché domestique que sur le marché international. Le produit influence les objectifs et a stratégie de l'entreprise. Il véhicule son image de marque et il influence les autres variables du mix. Il détermine également la clientèle et les concurrents de l'entreprise. Il influence aussi la production et les programmes de recherche-développement

du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et qualifiée * Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares

éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

l’insuffisance de ressources (naturelles, autres biens et services nécessaires à la production ou à la consommation) fait de l’ouverture vers l’extérieur une nécessité. L’importation s’impose payée grâce aux devises issues des exportations. L’étroitesse du marché domestique : sa rapide saturation (taux d’équipement proche de 100%, taille de la population), la concurrence exacerbée sur le territoire, zone de chalandise limitée, incitent à se tourner vers le reste du monde pour assurer une croissance économique

développés au sein de l’école d’Uppsala. Le principal apport de cet école est de concevoir un modèle décrivant l’internationalisation comme un processus long, réactif et évolutif où l’apprentissage est progressif (à travers l’expérience des marchés étrangers) consititue la clé de l’internationalisation. Ce schéma séquentiel de l’internationalisation de la firme suggère qu’il existe une adéquation entre l’internationalisation et la taille de l’entreprise. Le degré de l’internationalisation s’accroît

2 Introduction Générale : 4 Chapitre 1 : Approvisionnement : 6 Section 1 : Etapes avant le lancement au marché international : 6 Section 2 : Les Intervenants du circuit d’approvisionnement sur la scène internationale : 7 Section 3 : La recherche des fournisseurs potentiels : 8 Section 4 : Risques et mécanismes de protection : 8 Section 1 : Identification du marché 10 Section 2 : Etude du Marché : 12 Section 3 : La prospection et l’adaptation du produit : 15 Section 4 : La négociation : 18 Chapitre

culturelles des marchés étrangers.  Maîtriser les outils et les techniques d’approche des marchés étrangers L’ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL - La mondialisation La mondialisation des marchés unifie les modes de consommation et de production: La mise en place d'un véritable marché mondial s'accompagne de l'essor spectaculaire des firmes transnationales: on recense 500 000 filiales étrangères établies par les 60 000 firmes qui opèrent dans plusieurs pays. L'unification croissante du marché mondial: