Stratégies Managériales

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a

disciplines (sociologie, psychologie et psychanalyse, anthropologie, histoire, économie, gestion, sciences politiques…) qui sont autant d’angles d’analyses pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d’en permettre

l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes. les choix stratégiques : font référence à la sélection des stratégies futures que ce soit au niveau global, au niveau de l'organisation, ou au niveau des domaines d'activités stratégiques le déploiement stratégique : mettre en pratique la stratégie retenue PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur

Master RH/Management/Stratégie 1ère Année classe 2 10 Produit & placement bancaire Le mode d'organisation et le mode de management peuvent-ils créer un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire? BATHEDOU Florent Sommaire II. Introduction 3 III. Importance de la gestion des connaissances dans le secteur bancaire. 3 A. La connaissance comme avantage concurrentiel. 4 1. La connaissance dans le milieu bancaire (le savoir explicite & tacite). 4 2. Un patrimoine

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux. Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003 GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau

fonctionnement, pour le meilleur rapport coût d’acquisition / satisfaction du demandeur L’acheteur et son pouvoir La puissance du donneur d'ordres sur l'offreur ou inversement détermine inévitablement un rapport de forces qui pèse lourdement sur les stratégies à adopter. Cette inégalité de pouvoir est liée à la nature même des échanges commerciaux, de distribution et industriels qui ne se font que rarement entre entreprises de taille identique. En revanche, l'interdépendance du demandeur et de l'offreur

« Alarma » de « Good morning » Présenté à Mme.Safia Sounbol parArab AhmadEzzedine Mohamed | | PLAN: I. Introduction II. Etude du marché III. Etude environnementale IV. Chaîne de valeur V. Plan Marketing: * Résumé managerial * Campagne de communication * Prévision des ventes futures * La matrice d’Ansoff * Analyse SWOT * Marketing Mix VI.Conclusion I-Introduction : GOOD MORNING est une entreprise libanaise qui a été fondée en 2008.Elle fabrique

deux stratégies : ou la faire à la fin, ou commencer par la conclusion et finir par l’introduction. Synthèse des idées : Résumé des principaux arguments (pas de nouveau argument) Prise de position finale lorsque le sujet s’y prête. Ouverture : Question qui subsiste à la fin du débat Mise en perspective : évolution, historique, etc… Utilisation d’exemples antérieurs, actuels, etc. Faire une ouverture à partir de fait réel, un thème d’actualité, ou autre. La bonne stratégie c’est

o ses apports au système o etc. Prise de décisions réfléchies b. Définition de l’approche systémique : est un outil de gestion qui permet d’analyser les systèmes pour les comprendre dans le but de prendre les décisions. 2. SYSTÈME MANAGÉRIAL 2.1 OBJECTIFS INTRANTS PROCESSUS EXTRANTS ENVIRONNEMENT INTRANTS : ressources RH, RF, RM etc. EXTRANTS : résultats. Gérer : c’est intervenir pour transformer des INTRANTS en EXTRANTS grâce à un processus pour atteindre des objectifs

issues d’un processus de modélisation et de rationalité ne répondent pas toujours aux exigences de l’environnement et surtout elles ne trouvent pas ce qu’elles nécessitent d’implication de la part des exécutants. Ce faisant dans toute approche managériale il faut intégrer une autre dimension qui paraît d’une ultime importance, c’est la dimension humaine. Les subordonnés ont besoin de vrais visionnaires, de réels mobilisateurs d’énergie, mais qui savent aider et communiquer et donner des perspectives