Stratégies Managériales

aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle

au coup par coup. C'est un véritable plan de motivation qu'il devra concevoir, appliquer et suivre !  Pour ce faire, l'enquête nous donne des clés, qui concernent notamment deux domaines essentiels du management : les procédures et les méthodes managériales. les procédures Assurer l'équité dans l'équipe doit passer par des procédures simples, claires et compréhensibles par tous. Les bonus et augmentations de salaire doivent être attribués en fonction de critères et dans des délais fixés à l'avance

l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps, entre ses salariés et ses emplois en terme d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise dans la définition de laquelle elle intervient. Ce qui différencie une entreprise performante, d’une entreprise non performante ce sont avant tout, les hommes, leur motivation, leur productivité considérant que tout le reste peut

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

llehmann-ortega@supco-montpellier.fr RESUME Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique

Dans la diffusion de la méthode, le développement de l’infrastructure et les stratégies de communication mises en place sont les éléments déterminants. Après 1992, les deux réseaux éclatent et plus tard, vers la fin des années 1990, l’ABC entre dans une phase de maturité : sa diffusion stagne et l’intérêt qu’il suscite est en baisse. En raison de ces deux facteurs, la méthode fait désormais l’objet d’une véritable stratégie de différenciation. Ainsi apparaissent trois méthodes dérivées (time driven

Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur

manager est fait pour moi et je suis fait pour être manager ! Je vais vous le démontrer ! La formation permet d’être au cœur de l’évolution de l’entreprise et des métiers du service. Elle va me permettre de développer mon potentiel managérial pour ainsi porter la stratégie de management de l’entreprise dans le domaine du service et de la performance. Je souhaite apprendre à manager une équipe, l’entrainer vers l’atteinte d’objectifs communs. C’est l’occasion de recevoir une approche pédagogique innovante

humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement par Frederick TAYLOR, Henri FAYOL, qui ont préconisé les principes de gestion des organisations concernant la

éléments de comparaison entre les différents pays. Il fait un examen pays par pays des caractéristiques nationales en matière de management, d'organisation et de gestion des ressources humaines au sein de l'Europe. On s’aperçoit que les contextes managériaux décrits dans cet ouvrage sont souvent très diversifiés. Il parait évident que les conceptions et pratiques allemandes, américaines, espagnoles, ou japonaises soient totalement différentes, cependant certianes ressemblances apparaissent. Certaines