Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

l’amélioration de la performance globale de la chaîne logistique II- Pilotage stratégique de la chaîne logistique basé sur les processus Le caractère complexe des chaînes logistiques appelle inévitablement un processus particulier de formation de la stratégie, défini par (Avenier, 1993) 8 comme étant un Co-pilotage qui est un mode de management […] dans lequel les acteurs potentiellement concernés par le projet collaborent pour concevoir une représentation multi -dimensionnelle partagée du projet

Sociologie de l’entreprise 01-140-196 Groupe W01 Automne 2005 Le 20 novembre 2005 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………… .2 Contexte……………………………………………………………………………………....2 Analyse / Stratégie des acteurs……………………………………………………………...4 Conséquence………………………………………………………………………………….7 Annexe1.………………………………………………………………………………….......9 Annexe2.……………………………………………………………………………………..12 Bibliographie………………………………………………………………………………...13

Aujourd’hui, 2 des 3 premières agences mondiales de communication sont américaines. Le développement des études de marché - 1933 : 1er sondage d’opinions avec Gallup (élection de Roosevelt) - Créations d’outils d’études de marché (les « Big Tree » et Procter & Gamble) questionnaire techniques d’échantillonnage Diapositive n° 7 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing Les Etats Unis à l’origine du marketing (suite) Construction du marketing à partir des années 1935 en grande partie

Marketing opérationnel : Ferrero 2011 16/11/2011 Table des matières I. Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands

Marketing stratégique & opérationnel Chapitre3 La politique produit LA GAMME. I. Définition et dimensions de la gamme 1) Définition = Une gamme est un ensemble de pdts qui ont un lien entre eux car ils partagent les mêmes fonctions principales : ils s’adressent aux même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme

le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points

Laiteries Saint-Denis de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la création de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schweppes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent une grande partie de leur

 Les stratégies de distribution Objectifs de la formation : Comprendre les NTIC appliquées à la distribution. Comprendre les choix en matière de stratégie de distribution, quel va être l’impact pourquoi ce canal de distribution ? Participer à la mise en œuvre des politiques de distribution. Plan : Chap 1 : Technologies et distribution Chap 2 : Les modifications dans la structure des canaux Chapitre 3 : L’évolution de la mercatique du point de vente INTRO : les NTIC LES NTIC regroupent

Consultants Modèle des "7 S" - 2 Deux approfondissements sont proposés en complément de ce guide 1- Une formation au sein de l'entreprise sur le modèle 2- Un accompagnement des entreprises concernées par la mise en œuvre d'un projet opérationnel Pour ces deux types d'intervention, veuillez contacter : JMS Consultants 47, boulevard de Courcelles 75008 Paris e-mail : jmschoet@club-internet.fr JMS Consultants Modèle des "7 S" - 3 MODELE DES "7 S" : Conduire le diagnostic d'une