Structure Organisationnelle Agence De Voyage

exprimer tout l’amour que je leur porte au fond de mon cœur et de mon âme. A ma femme Imen, ma fille ainée Rouaa, mes filles jumelles Rawen & Rana, et mon fils Rami-Iyed, qui ont fait preuve de patience, de sacrifice et qui m’ont encouragé durant mes voyages professionnels et scientifiques pour la préparation de cette thèse. J’exprime à chacune et chacun mon affection et mon amour. A mes frères et sœurs et leur famille, qui été très souvent présents pour partager mes joies et mes souffrances. Je leur

technologies de L’information et de la communication (TIC) 1-1 Evolution historique : La technologie évolue vite et dans plusieurs directions à la fois. Bien souvent, elle est considérée à tort ou à raison comme la force motrice de l’évolution organisationnelle, la solution miracle aux problèmes de performance. A ce titre il importe de revoir la genèse de l’évolution technique. 1944 Apparition de l’ordinateur électrique Mark 1digital 1952 Apparition du premier ordinateur utilisant un programme

effectuées durant mon passage par trois agences, cela a permis de donner une cohérence à ce rapport. L'objectif de ce présent travail, est de comprendre la structure de la Banque populaire et ces différents organes (chapitre 1), de décrire les différentes opérations effectuées au niveau de l’agence et les tâches que j’ai effectuées (chapitre 2). Chapitre ″1″ : Présentation Générale du GBP du Maroc Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé

................................................................................ 8 Stratégies de développement ....................................................................................................................... 8 Contexte organisationnel .................................................................................................................................. 9 Organisation générale .......................................................................................

9 :Localisation : Sous Section 10 : Données boursières Section 2 : le GDS SABRE Section 3 : le GDS GALILEO International Section 4 : GDS WORLDSPAN CHAPITRE 4 : LES ACHETEURS ET LES FOURNISSEURS : Section 1 : Une agence de voyages : Sous section 1 : Agences de voyages et GDS Sous section 2 : PMS connectés à Atel : Medialog et Topsys Section 2 : Hôtel de tourisme Sous Section 1 : ATEL HOTELS NETWORK Sous Section 2 : Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne 

l’alternance, j’occuperais le poste d’assistant revenue manager chez Honotel. Grace à cet apprentissage j’ai pu parfaire mes connaissances du secteur hôtelier et du métier de réceptionniste, mais j’ai aussi découvert le management au sein d’une structure hôtelière. Cet apprentissage m’a également donné envie de découvrir d’autres services, plus fonctionnels. Ce rapport de stage s’articule en trois parties. Dans une première partie plus descriptive, je présenterai l’établissement et son environnement

théorie de la contingence sur laquelle nous allons nous pencher plus en détails. Dans une optique différente aux autres théories d’organisation, la théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là son côté « innovateur » ; à savoir que les grands sociologues qui l’ont étudié ont tous cherché à comprendre

centre de retrait choisit et partir aussi simplement avec votre colis. L’avantage pour les clients c’est que tous les produits sont disponibles contrairement à ce que les magasins peuvent posséder. D. Contexte organisationnel Organigramme Décathlon France : (cf annexe 4) Organigramme de structure : (cf annexe 5) Décathlon Aurillac : Le Directeur actuel du magasin est Nicolas LEYRIT, l’unité commerciale comprend 1 Responsable d’Exploitation (Directeur adjoint du magasin et Responsable de l’équipe caisse)

Rapport de stage effectué au sein de la Banque Populaire, sous le thème : ------------------------------------------------- L’obtention d’un crédit bancaire Agence PATRICE LUMUMBA –Rabat – Réalisé par : NADI Dounia Encadrant professionnel : Mrs FENJIRO Achraf Encadrant pédagogique : Mme GHAZOUANI Karima Filière : Licence professionnelle entrepreneuriat et création d’entreprise      Année universitaire :

diagnostic stratégique ?) ; • Faisabilité (en termes de ressources et de compétences requises) ; • Acceptabilité (du point de vue des parties prenantes). Le déploiement stratégique • Mise en pratique de la stratégie ; • Choix de structure, mise en œuvre de processus, délimitation des frontières entre les unités et modes de coordination afin de réguler les interactions. • Leviers stratégiques : individus, information, finance, technologie,… • Processus de changement : évolution