Structure Organisationnelle Agence De Voyage

communication auprès des agences en Russie a. Hors Media b. Medias 4. Stratégie de distribution a. distribution directe b. distribution indirecte 5. Fidélisation de la clientèle III. Conclusion. Quelques conseils pour l'avenir INTRODUCTION Etudiante en License professionnel en cour du soir avec option marketing j'ai choisi comme thème de mémoire "Stratégies marketing du réceptif Travelscope" une agence à Paris qui m'a accueilli

fonction RH. * Enfin, le DRH peut être associé à certaines décisions stratégiques de l'entreprise, en particulier lors d'opérations de fusion ou d'acquisition. Il peut gérer personnellement, ou avec l'aide de ses collaborateurs, les volets organisationnel et culturel de ces réorganisations. * Les aptitudes personnelles Le directeur des ressources humaines allie à une intelligence conceptuelle des qualités opérationnelles afin de passer facilement de l'idée à l'action. Ses qualités d'anticipation

hiérarchie (faire) Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation + + Niveau ou importance des coûts de transaction (négociation, supervision des contrats) Choix entre marché ou hiérarchie Le choix de la structure de gouvernance de la transaction Faible Spéficité Spécificité moyenne Forte spécificité Faible fréquence contrat contrat de classique / long terme court terme contrat contrat de classique / long terme court terme hiérarchisée Fréquence

autres marchés qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. Prenant l’exemple d’une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger et une surface de restauration rapide (fast food) : Type de marché Définition Exemples Marché principal Ensemble des produits semblables aux produits étudié et directement concurrent. - Voyage organisé à l’étranger - Restauration rapide Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin. - Tourisme

Générale Marocaine de Banques de Fès dans les meilleures conditions. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à : ( M. BENNANI Abdelmounïm, Directeur de l’agence de Fès Boujloud qui a eu l’amabilité de m’accueillir au sein de son agence. ( M. BOUANANI Abdelilah qui a veillé au bon déroulement de mon stage et qui a planifié une rotation des services de l’agence qui m’était digne d’intérêts. Pour conclure, je remercie tout le personnel de l’agence pour la patience

travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’année 2001 a marqué aussi le début du déploiement du nouveau système d’information « SIGMA » : Système Informatique de Modernisation des Agences, qui vient comme une réponse aux objectifs de mutation de la SGMB pour développer une politique commerciale volontariste et pour disposer d’un système d’information adapté à ses besoins et lui assurant qualité, efficacité et sécurité. L’agence

organisé. Après ce court tour d’horizon, je me suis vu confié des tâches qui relèvent de celles d’un chef de projet. Chose que j’ai vraiment apprécié car je me suis senti valorisé et motivé. D’abord parce que j’allais palper de près le travail en agence, ensuite parce que je voulais absolument réussir dans ma mission pour apprendre le maximum, ne pas décevoir mon maître de stage et être à la hauteur de la confiance que ce dernier a placé en moi. C’est donc ainsi que je suis passé par le département

l’entreprise, contrat de travail, lien de subordination arrivé dans un cadre existant et son rôle est de gérer au mieux les ressources qui lui sont confiés, optimiser différentes tâches, planifier, contrôler, coordonner. Il agit dans le cadre d’une structure organisationnel, formelle ou les responsabilités de chacun sont délégués et clairement définie Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des

permis de m’immergée dans les autres cultures ; Travaillant sur des films en version original, des films à style très variés, d’aujourd’hui et d’hier, voyageant d’une culture en une autre, d’un pays en un autre, ont fait qu’augmenter cette passion de voyager, de connaitre d’autres cultures… Bien sûr j’aurais pu continuer dans le cinéma mais je suis assez incertaine, je ne voulais pas m’engager dans des études aussi ciblées. Et puis le monde du cinéma, est un cercle très fermé, très fluctuant mais avec

développement des agences événementielles--------------------------------------28 Section 1 – L’externalisation : définition, objectifs et limites pour les entreprises--------------28 Section 2 – L’apparition des agences événementielles-------------------------------------------------30 Section 3 - Les nouveaux domaines d’intervention de l’événementiel-----------------------------31 PARTIE 2 L’INFLUENCE DE L’EVOLUTION DU MARCHE DE L’EVENEMENT SUR LES STRATEGIES DES AGENCES EVENEMENTIEL