Structure Organisationnelle Agence De Voyage

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception. Stage de conception dans la mesure où il porte la «conception et la mise en place d’un système de comptabilité analytique au sien de la Comanav Voyages. Un tel stage balise le terrain à l’étudiant stagiaire qui se voit apercevoir le rapport des choses, préciser les axes de son développement personnel. Les implications professionnelles font ainsi leur évidence. Précision : L’enseignement de gestion

Crée le 3 avril 2000, la BGFI bank Congo est une société anonyme au capital de 5 milliard de FCFA, ayant son siège social à Brazzaville à l’angle de la rue de Reims, face à la pairie de France, B.P.14579. La BGFI possède également une agence commerciale à Pointe Noire. Elle est une filiale de la Banque Gabonaise Française Internationale. Au 31/12/2008 le capital de la BGFI est composé de 500 000 actions de 10000 FCFA de nominal entièrement libéré et réparti comme

improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur 2 Remerciements Je remercie : La Direction des ventes indirectes pour son accueil, et plus particulièrement les équipes Ventes agences de voyages et Réseaux tant pour leur bonne humeur quotidienne, que pour le savoir-faire qu’ils ont partagé. Benoît, Julien, Aurélie, Corinne, Morgane et Agnès, d’avoir bien voulu consacrer du temps pour répondre à mes questions Claude pour la documentation

touristiques, hébergeurs, transporteurs, prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent

un navigateur mais aussi un touriste puisque le tourisme est une action de voyager, d’aller de sa terre natale à celle d’un autre peuple. Le tourisme comme on connait de nos jours ne s’est pas développé avant le XIXe siècle. Le début de l’industrialisation du tourisme fut une innovation britannique à ce même siècle avec la création de la première agence de voyage de Thomas Cook. D’un premier temps les clients de cette agence étaient uniquement les producteurs, les chefs d’usine, les commerçants, et

pour 1 membre d’équipage / Conçues pour les familles 4 ETUDE DE MARCHÉ easyGroup souhaite se lancer sur le marché de la croisière, on va appliquer l’analyse FFOM afin de diagnostiquer l’environnement global de l’entreprise Interne (organisationnelle) Externe (environnement) Forces : - Entreprise anglaise, de grande notoriéte - Capable de proposer un nouveau produit - Le client a déjà la culture « co-producteur » du groupe Opportunités : - Marché européen en pleine croissance

d'administration et à la direction, les risques identifiés. Par conséquent, pour que le contrôle interne puisse jouer un rôle dans la lutte contre les risques, les sociétés doivent intégrer la gestion des risques à leur culture organisationnelle et à tous les niveaux de leur structure. En effet, une gestion des risques efficace consiste à lutter contre les risques les plus dangereux pour la santé financière et la pérennité à long terme de toute entreprise. Le secteur du transport maritime présente plusieurs

accessible au grand public, qui peut se connecter à un réseau mondial avec un simple ordinateur et un modem. Cette infrastructure repose sur des investissements modérés pour les utilisateurs et est une des composantes d’une culture de la gratuité qui va structurer l’ensemble du développement d’Internet. L’accès presque sans frais à une information pratiquement illimitée dans sa diversité et sa précision va profondément modifier le rapport des consommateurs à l’achat, à la diffusion de la connaissance et des

fois l’accueil, le conseil, la préparation et le financement de petits projets d’entreprises, sources d’emplois et de valeur ajoutée. Cette charge importante de travail et diversité de ces fonctions devinrent trop importantes pour cette petite structure. La nécessité de mettre en place un nouveau système de travail, plus adapté aux besoins de futurs promoteurs, a grandi, et la réflexion des bénévoles a donné naissance à L’Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise