Structure Organisationnelle Agence De Voyage

hébergeurs, transporteurs, prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. - Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. - Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination

L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires 4 1.4.2 Les domaines d’activités 4 1.4.3 Les clients 5 1.4.4 Les marchés 8 1.5 L’analyse des ressources 8 1.5.1 La structure, l’organisation et l’administration 9 1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise 10 1.5.4 Les compétences 12 1.5.5 Le personnel et la main d’œuvre 13 1

structurels…………………………………………………………….……7 2-1 L’USEM (Union nationale des mutuelles étudiantes régionales)…………...…7 2-1-1 Composition…………………………………………………………......7 2-1-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………..9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner

important de l’économie mondiale. Ce marché comprend plusieurs acteurs qui se composent d’une multitude d’entreprises et de structures, avec comme acteurs principaux les tours opérateurs qui imaginent et élaborent les différents voyages. Il existe plusieurs formules qui sont plus ou moins élaborées, il y a les vols secs, les circuits accompagnés, l’autotour individuel ou les voyages à la carte qui sont les plus complexent. En France on compte environ entre 400 et 500 voyagistes qui peuvent être classés

accroître le profit, c’est donc bien sur les coûts qu’il faut concentrer les efforts. 4) principe n°4 : le coût global est équivalent au coût d’un facteur de production dominant Selon ce principe, il existe un facteur dominant dans la structure des ressources consommées par l’entreprise : sa consommation et son coût commandent les variations de la dépense globale. Il s’agit généralement de la main d’œuvre directe, mais il peut s’agir également du capital (amortissement des équipements)

autre : l'escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture de crédit avec ou sans nantissement, recouvrement des dépôts de fonds de toute personne physique ou morale etc. La structure et les fonctions de la BPR : la structure fonctionnelle adoptée par les BPR est axée autour sept pôles : • Fonction développement et réseau Cette fonction est chargée de définir les axes de développement de la BPR, en fonction des opportunités régionales

Remerciements Avant d’entamer ce modeste rapport, j’ai le plaisir d’exprimer toute ma gratitude à Mr Bahhad Abdelhay le Directeur de l’agence Société Générale Fès Hay Tarik, de m’avoir accueillie au sein de son agence et pour m’avoir soutenue tout au long de mon stage. J’adresse également mes vifs remerciements à Mlle Ibn Khayat Meryem chargée de la clientèle ainsi que Mr Ali Serraou chargé d’accueil, qui m’ont suivie tout au long de cette période , et qui m’ ont doter d’informations nécessaires

d’argent. Heureusement que la Banque est là. Elle anime et régularise les opérations commerciales. C’est un partenaire incontournable, un environnement véritable du commerce. C’est pourquoi, je me suis décidée d’effectuer le stage à la BNI Madagascar agence de Mahajanga et choisi comme thème : «ETUDES TECHNIQUES ET AVANTAGES DU MARCHE BANCAIRE DES PARTICULIERS.». Au 21ème siècle, les banques demeurent un élément central du marché financier bien développé, cependant, certaines banques ont étendu

La théorie des coûts de transaction Issue des travaux de Coase (1937) et de williamson (1985), la théorie des coûts de transaction (appelée TCT), fournit un cadre propice qui permet de répondre à la question d’évaluation des impacts organisationnels des TIC (Brousseau, 1992). Willianson s’appuie sur 2 concepts que sont la « rationalité limitée » et « l’opportunisme ». Ces 2 hypothèses constituent l’axiome de la TCT qui va s’efforcer de déterminer, en respectant ce postulat, la force institutionnelle

     INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I : Cadre théorique o Paragraphe 1 : Problématique ; objectifs ; et hypothèses de travail o Paragraphe1: Revue de