Structure Organisationnelle Agence De Voyage

version 1 - 9 May 2010 commercialisation active des produits. Depuis plus d’un siècle, si l’évolution des activités primaires, secondaires puis tertiaires confirme ce phénomène, l’activité de tourisme sportif semble faire exception à la règle. Les structures professionnelles se développent que faiblement avec des offres de service qui restent embryonnaires. Comprendre comment l’entreprise de tourisme sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente

métier du tourisme : ceux qui choisiront la dominante « information et tourismatique » s’inséreront plus facilement dans les entreprises de tourisme du secteur émetteur (exemple : agences de voyages, plateaux d’affaire). Ce choix dépendra des centres d’intérêt du candidat et des opportunités offertes par les structures qui peuvent l’accueillir pour le stage. Ce BTS permet d’intégrer rapidement le monde du travail ou de continuer ses études en licence professionnelle orientée vers les activités touristiques

PREMIERE PARTIE  LE MINISTERE DE L’AGRICULTURE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE : SA STRUCTURE, SON ENVIRONNEMENT, ET LES TRAVAUX EFFECTUES. CHAPITRE I : PRESENTATION DU MINISTERE DE L’AGRICULTURE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE Section 1 : Historique et structure organisationnelle du ministère de l’agriculture de l’élevage et de la pêche Paragraphe 1 : Historique du MAEP Il s’agit de présenter l’histoire

Histoire………………………………………………………………………………………………… Présentation général………………………………………………………………….. Les services………………............................................................................................ L’organigramme………………………………………………………………………. La structure……………………………………………………………………………. II. Le déroulement du stage Taches effectuée ……………………………………………………………………… Critiques et suggestions ……………………………………………………………… Conclusion …………………………………………………………….. Dédicace [pic]

RAPPORT DE STAGEDescription des services d’une agence du Crédit du MarocRéalisé par :Encadré par :Année universitaire 2009-2010 Page 0 ( Année universitaire 2009-2010 ) ( Page 1 )PLAN :Année universitaire 2009-2010Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque 1-2 La nouvelle loi bancaire1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 1-4 Les activités

Chapitre 1 : Problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Présentation des résultats de l’Audit fiscal Partie III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Chapitre 1 : Solutions aux problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Solutions aux problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Solutions aux problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Recommandation

de fin d étude Introduction Chapitre I : Présentation générale du Crédit Agricole du Maroc Section 1 : structure juridique du CAM 1-1) Aperçu historique sur GCAM 1-2) Missions du CAM 1-3) Organisation Section 2 : présentation de la Caisse Locale du Crédit Agricole de Berkane 2-1) 2-2) 2-3) 2-4) 2-5) Identification de la CLCAB Les domaines d activité e la CLCA Structure organisationnelle de la CLCAB Présentation des services de la CLCA Les produits offerts par la CLCA Chapitre II : Les risques

de cesses que de chercher les meilleures politiques à suivre pour assurer leurs pérennités sur leurs marchés respectifs. Née en 1972, l’OFUP (Office Universitaire de Presse), anciennement appelée ESM (European Student Marketing), est une première agence d’abonnement de presse national en milieu universitaire pour Etudiants et Lycéens en France et en Europe. Elle se positionnera dès lors par rapport aux étudiants et à la presse. Ses débuts seront couronnés de succès jusqu’en 1974 où l’entreprise connaîtra

Placé parmi les premiers établissements financiers marocains, le crédit du Maroc est une banque commerciale, cotée à la bourse de casablanca, présente aussi bien sur le plan national,à travers un réseau de 138 agences et 130 guichets automatique bancaires, qu’international,(en France 2 agences et un bureau de représentation, en Hollande 2 représentations et unereprésentation à Milan en Italie) .La banque entretient en outre des relations avec plus de 700 correspondants bancaires àtravers le monde et

Coopération Pour la Paix AECID : Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement AGETIP : Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public AGR : Activité Génératrice de Revenus AMO : Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage ANCAR : Agence Nationale pour le Conseil Agricole et Rural ANRAC : Agence Nationale pour la Relance des Activités économiques et sociales en Casamance ARD: Agence Régionale de Développement ARDZ : Agence Régionale de Développement de Ziguinchor