Structure Organisationnelle Agence De Voyage

l’agence ONAT Béjaia. ………………………………. 23 2- Missions de l’agence dans la région. ……………………………………………………..23 3- Organigramme de l’agence ONAT Béjaia………………………………………………. 24 CHAPITRE III : PRESENTATION DU MARCHE DE VOYAGE A BEJAIA……..….25 SECTION 1 : l’activité des agences de voyages à Béjaia………….…..…………………. 26 1- l’analyse de l’offre…………………………………………………..…..………………. 26 2- l’analyse de la demande………………………..…………………..……………………. 31 SECTION 2 : présentation de l’activité et le marché de

plusieurs arguments qui peuvent être présentés ainsi : En premier lieu, on peut citer que le Sheraton Casablanca est l’une des plus importantes chaînes hôtelières internationales, l’entreprise est réputée par son excellent système organisationnel. A cela s’ajoute le souhait d’observer le mode de fonctionnement et de gestion d’une grande entreprise et plus précisément, le département financier vue que ma formation est orientée vers ce domaine. Et en dernier lieu, je pourrai

valeur ajoutée, laquelle est souvent liée à une dimension de conseil et de relation humaine, explique-t-elle. C’est le cas des libraires, des pharmaciens.” Et à en croire nombre d’observateurs, mieux vaudrait que ce soit rapidement celui des agences de voyages, autre catégorie d’acteurs traditionnels à avoir subi de plein fouet la déferlante Internet et ses effets secondaires sur les comportements d’achat sans, semble-t-il, en avoir encore pris toute la mesure. Pour preuve : la démultiplication de

RAPPORT DE STAGE Description des services d’une agence du Crédit du Maroc Réalisé par : Encadré par : Année universitaire 2009-2010 PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque 1-2 La nouvelle loi bancaire 1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 1-4 Les activités bancaires 1-5 Rôle de la banque dans le développement économique II. Présentation du Crédit du Maroc 1) Historique

RAPPORT DE STAGE Description des services d’une agence du Crédit du Maroc Réalisé par : Encadré par : Année universitaire 2009-2010 Page 0Année universitaire 2009-2010 PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque 1-2

Maroc 2) L’offre touristique au Maroc 3) Différentes formes 4) Difficultés du secteur au Maroc Deuxième partie : Hôtel Golden Tulip Farah, le fleuron du Maroc : 1) Historique 2) Localisation 3) Fiche technique 4) Structure organisationnelle 5) Activités de l’hôtel 6) Services de l’hôtel Troisième partie : Le tourisme en phase de développement durable : 1) La vision 2010 et l’investissement 2) Le programme de développement et d’investissement stratégique

qui les a incité à développer davantage leurs compétences et leur savoir-faire. Elle se caractérise également par une décentralisation du système bancaire. Cette dernière avait pour but : * La disponibilité de l’information au niveau agence. * La réduction des circuits de traitement des adhérents. * La réponse immédiate aux réclamations de la clientèle. * L’allégement des services centraux de la Banque Centrale Populaire et de la Banque Populaire Régionale. 1-1-2-3)

l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en

lancer. Première Partie : Diagnostic interne et externe Le Diagnostic est une étape essentielle pour toute décision stratégique ou commerciale. Il donne une image sur la situation que vit l’entreprise sur tous les niveaux (managérial ,organisationnel, …etc.) Cette première partie présentera un diagnostic interne et externe de l’entreprise Techno-Pôle Maroc afin de relever les traits essentiels du déroulement de son activité et de l’environnement général influençant son développement.

Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas : la BMCE Bank (Agence DAMANE) 23- yasmina hamdi cas : Royaume du Maroc 24- El afoui zakaria cas : attijariwafa bank 25- Ouadfi kawtar cas : attijariwafa bank 26- El bouhali amine cas soremar 27- FINNICH Yassin & BELGHANCH Mohamed cas sonasid