Structure Organisationnelle Agence De Voyage

touristique Initialement uniquement rattaché aux loisirs (avec la connotation péjorative d'un voyage fait à la va-vite) et à la santé (voyage au soleil pour fuir le mauvais temps), le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la personne fait appel lors d'un déplacement inhabituel (transports, hôtels, restaurants, etc.). Il peut s'agir, par exemple d'un voyage d'affaire (on parle alors de « Tourisme d'affaires »), d'un pèlerinage religieux (« tourisme

DANS UNE INSTITUTION FINANCIERE : CAS DE LA BRS BENIN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE DE L’ETUDE ET CADRE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE SECTION 1 : Présentation de la BRS BENIN Paragraphe1 : Historique, structure organisationnelle A- Historique Dans le souci de contribuer à la lutte contre la pauvreté dans les Etats de l’UEMOA (union européenne monétaire ouest africaine) , les autorités de l’union ont créé le 10 Mai 2004 la BANQUE REGIONALE

de la banque à l’Agence principale . Introduction général Mon choix de la SGMA (société générale Marocaine) n’était pas au hasard mais pour objectif d’enrichir plus de connaissances sur le plan technique commercial et organisationnel, grâce à l’importance de cette banque au niveau national et international. En effet, la Banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte d’épargne des clients, accorde des prêts et offre des produits et services financiers

internationalisation des services. En plus des hôtels et chaînes de restaurations, il existe des compagnies aériennes capables de couvrir grand nombre de pays, des banques ou des enseignes de grande distribution retrouvées dans de nombreux pays, ainsi que des agences de location de voitures, de publicité, de conseil et de magasins comme la Fnac, Sephora ou Carrefour. Implications et opportunités pour le marketing des services Les nouvelles technologies permettent une amélioration des services, car stimulés

46 87 53 E-mail : hotel_menzeh_dalia@hotmail.com 1.1L’historique de l’hôtel PDG L’organigramme Service économat La structure fonctionnelle de l’hôtel facilite la direction des informations entre les départements et elle permet une rapidité de la prise de décision. 1.3Le secteur d’activité Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans

....12 III- Historique de la BMCE BANK .........................................................................12 IV- Organigramme de la BMCE BANK ....................................................................14 V- Centre d'affaire Fès : Structure interne .................................................................15 2ème Partie : Le back office du centre d'affaire Fès I- Les chèques....................................................................................................

……………………………………………………………………… 8 Chapitre I : Présentation de l’hôtel Mariador Palace …………………………… 10 I.1 : Contexte Géo-Historique……………………………………………………… 10 I.2 : Organisation administrative ………………………………………………… 11 Chapitre II : la mise en œuvre des fonctions organisationnelles de l’hébergement………………………………………………. ………………………19 II.1 : Etude descriptive des fonctions de réservation ……………………………… 19 II.2 : Rôle du service réservation ………………………………………………… 20 II.3 : Les fonctionnements et attributions du service hébergement

DOSSIER 2 : Gestion de la Relation Client (GRC) page 16 Annexe 13 Définition du client page 16 Annexe 14 Trafic bancaire faible page 17 Annexe 15 Projet CAP CLIENT page 17 Annexe 16 Banque à distance page 18 Annexe 17 BMCE Bank ouvre sa première agence corporate page 19 Annexe 18 Les services BMCE Bank page 20 Annexe 19 BMCE Bank et les MRE page 22 DOSSIER 3 : Projet d’étude d’impact d’une action de mécénat page 23 Annexe 20 Les objectifs du programme Medersat.com page 24 Annexe 21 Gestion

étape de la transformation de Sporting a été de revoir la structure organisationnelle. L'entreprise a historiquement utilisé des succursales au lieu de franchises, donnant au siège de Sporting un meilleur contrôle sur les décisions locales. Par conséquent, jusqu'en 2017, les directeurs de succursales n'avaient pas une liberté totale de prendre toutes les décisions qui concernaient leurs magasins. La transformation de 2017 a rendu la structure plus horizontale, afin de permettre aux directeurs de magasins

(par exemple : le climat, la topographie, la qualité de l’air et de l’eau, la pollution visuelle et par le bruit, l’affluence excessive, l’architecture). Les organismes en place (des secteurs privé et public), leur personnel et leur structure organisationnelle. Analyse et synthèse L'analyse et la synthèse des données qualitatives et quantitatives recueillies à la phase de recherche sont une des phases clés du processus de la planification