Structure Organisationnelle Auchan

Ils sont concentrés : moins une organisation a de clients et plus le pouvoir de négociation de chacun d’entre eux est fort. Ce qui est d’autant plus vrai que leurs volumes d’achat sont importants. Ex : la grande distribution ( ou les centrales Auchan, carrefour, Casino, … monopolise 90 % du commerce alimentaire ). Cela leur donne un pouvoir de négociation considérable, qui leur permet notamment d’obtenir des réductions de prix extrêmement important. Les fournisseurs qui se refusent à se soumettre

professions indépendantes (artisans commerçant et professions libérales…) La SECU ne couvre pas le risque de chômage. C’est l’UNEDIC qui s’en charge (union nationale pour la sauvegarde de l’emploi dans l’industrie et le commerce). La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes fonctions traditionnelles : * La direction * Le financement * L’approvisionnement * La production * La commercialisation * Les ressources humaines MARGE MARGE Infrastructure

 Théorie des organisations, L3 économie-gestion [Dossier d’analyse organisationnelle] [Claire, Fatimetou et Yans] Sommaire I) Présentation générale 3 A) L’organisation 3 B) Objectifs convivialité et satisfaction 5 II) Interrogations et conclusions 6 A) Méthodes d’investigation 6 a) préambule 6 b) interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire

fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des

génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution des métiers 19 Partie III : Cadre technique et organisationnel de la coopération 24 Chapitre I : Trade marketing 24 1- Contexte 24 2- Le Trade-marketing : premier cadre conceptuel de l’intégration 25 Chapitre II : EDI (Echange

ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES

distribution du mobile en avantage concurrentiel de poids pour les années futures ? ». L’objectif de la recherche était de montrer que le changement de l’environnement externe (privatisation et concurrence) implique une remise en cause des stratégies, des structures, des modes de gestion et des comportements. Ainsi, nous avons mis en évidence ce nouvel environnement, aussi bien au niveau interne qu’externe, et nous avons dégagé en dernier lieu, sur la base d’un diagnostic et d’une analyse approfondis, la stratégie

présentation de l’entreprise, les missions que j’ai réalisé et les apports de ce stage. 4 I/ L’entreprise et son environnement a) Présentation de l’entreprise 1) SON HISTOIRE ET SON ACTIVITE Kiabi fait partie du Groupe Mullez qui possède maintenant Auchan. Cette entreprise est française, elle est dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Elle a été crée en 1978 par Patrick Mulliez (fondateur du groupe). Il faut savoir que Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées

puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise, évoluent. La direction générale ne fait que coordonner et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation

géographique L’entreprise est située à Entraigues-sur-la-Sorgue dans la Zone Artisanal. du Couquiou. L’axe routier Avignon-Carpentras, ainsi que la sortie d’autoroute A7 à proximité, offrent de bonnes opportunités d’accessibilité. Le Centre Commercial Auchan, représente également une zone d’attraction très importante. Cependant notre visibilité depuis la Nationale est limitée à cause d’une grande concentration d’entreprises dans la Zone Artisanale. A2 - La zone de chalandise La zone chalandise de