Structure Organisationnelle Auchan

du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ...................................

III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification du projet IV - ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA

unitaire espérés… le filtre culturel de l’organisation Egalement appelé sélection organisationnelle, celle- ci permet de retenir les bonne idées ou à l’inverse d’étouffer et tuer les projets nouveaux qui sont trop innovant. Les étapes de développement d’un projet Lorsqu’une idée de produit nouveau a passé avec succès l’épreuve de la check-list d’évaluation, du test de concept ou de la sélection organisationnelle, elle se transforme en un projet d’innovation qui progressivement développé en un

en volume et -4% en valeur. Cela s’explique par plusieurs raisons. En premier lieu, citons l’impact des nouvelles méthodes contraceptives (qui diminuent, voire, suppriment les règles). Mais le gros de la baisse est principalement imputable à la structure de la pyramide des âges. « On est clairement sur une tendance de déconsommation. Deux phénomènes se croisent, d'une part les conséquences de l'évolution démographique, de l'autre les nouveaux moyens de contraception du type stérilet progestatif »

centres d’appels : Call One). Ces domaines de connaissances sont autant d’aides aux étapes menant à la réorientation vers la "nouvelle économie". Umanis travaille depuis longtemps avec un panel de grands groupes européens de la distribution (Auchan, Casino, La Redoute, 3 Suisses), de la santé (Aventis, Glaxo-wellcome, Smithkline Beecham), du domaine public (Unedic, ANPE, différents ministères), des télécommunications (Bouygues Telecom, Cegetel, France Telecom), de l’industrie (Aérospatiale,

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7

possède 2 750 salariés, dont 1 500 en France, ceci attestant d’un savoir faire à la française, et donc d’une qualité assuré. D’un point de vue organisationnel, les acquisitions rapprochées de Majorette et Berchet, confrontent le Groupe à un changement de taille majeur. Pour répondre à cette nouvelle dimension, le Groupe va passer d’une juxtaposition de structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. De

frais d’exploitation, utilisation de l’actif,… • Clients : part de marché, attributs des produits et services, image de marque,… • Processus : production, service après-vente, innovation technologique… • Apprentissage organisationnel : potentiel et motivation des salariés, capacité des systèmes d’information, ... Le BSC s’est développé car les objectifs financiers, comme seule mesure de performance, ne capturent pas la valeur des actifs immatériels (motivation et satisfaction

l’international. UN PARTENARIAT PRIVILEGIE AVEC AUCHAN Depuis janvier 2001, ONA est partenaire d’Auchan, deuxième groupe français de distribution implanté dans 13 pays différents, qui détient 49 % du capital de Cofarma (les 51 % restants appartenant à ONA). Cette alliance vise la poursuite active du développement des hypermarchés Marjane sur le territoire marocain et le développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima (51 % ONA et 49 % Auchan). Elle permet, en outre , à Marjane

ainsi développé une gamme de moteurs thermiques qui se caractérisent par une très faible consommation et émission de CO2. La préoccupation de l’environnement fait que l’entreprise est en avance sur ses concurrents ; - des caractéristiques organisationnelles : Mega dispose d’un important réseau de plus de 600 distributeurs en Europe et en Amérique du Nord, réseau bien formé aux méthodes et procédures de l’entreprise au niveau commercial et technique ; - la qualification des ressources humaines