Structure Organisationnelle Auchan

|élevée. |entreprises) afin de satisfaire la grande distribution. | |Ressources humaines et compétences organisationnelles | |Personnel |L’entreprise a 46 salariés : 28 CDI ainsi

que les magasins. Les principales enseignes : -Leclerc (1ere en France), + de 400 en France mais dans hypermarchés de petites tailles (surface moyenne de 4561 m²) -Carrefour avec un parc de 215 hypermarchés pour une surface moyenne de 8804 m² -Auchan avec un parc de 121 hypermarchés pour une surface moyenne de 9171 m² en 2003 -Casino avec 114 hypermarchés avec 6852 m² en 2003 -Cora avec 57 hypermarchés pour une surface moyenne de 8960 m² L’histoire récente des hypermarchés a été marquée par

DES POLITIQUES SOCIALES (12 heures) - Pierre LOUART . On étudiera les structures et fonctionnements des entreprises par rapport à la gestion des hommes, selon les contextes, les cultures organisationnelles et la répartition des pouvoirs internes. . On en déduira les relations entre systèmes de gestion, techniques de management et problématiques sociales. . On discutera des modes d'intervention et de changement organisationnel, selon les choix effectués en matière de participation ou de négociation

sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech-Ménara. 12 janvier 2001 : le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de COFARMA à Auchan, ONA en conservant 51%. 2001 : Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir et Tanger. 2002 : Ouverture de Marjane Fès et Mohammedia. 2004 :

méthodologies……………………………………………………………………………………………………… * Notre choix………………………………………………………………………………………………………………………………. 3) Résultats Conclusion : Les limites, nos Recommandations et nos axes de recherches futurs Bibliographie Annexes Remerciements Aux entreprises : Auchan et Monoprix A notre tutrice… Introduction : Rappel des objectifs de la recherche Pour notre mémoire de recherche, nous souhaitons étudier l’impact de la conception et du lancement des MDD à caractère développement durable dans chacun des services

Vision stricte, étroite. Si Valeo vend à Carrouf, c’est toujours du B2B mais vision extensive. Autre vision extensive : Danone vend à l’hôpital de la Timone B2B. On parle de markéting inter-organisationnel (pas de vente vers le consommateur, vente entre les organisations). Le marketing inter-organisationnel se caractérise par : * Le caractère collégial de la prise de décision d’achat (En BtoC, la décision d’achat est plutôt individuelle même si pour de grosses décisions, la décision va aussi

B C D • La culture Caractérise un groupe de personnes qui agit en fonction de croyances, normes, habitudes, règles édictées par une société S. Mayol cours de marketing fondamental 28 3- La Consommaction 1- Le mouvement consumériste 2- Les structures 29 1 - le mouvement consumériste • • • France, 1927, Confédération Générale de la Consommation Etats-Unis, 1928, Consumer’s Research Grande Bretagne, 1957, Consumer’s association En France 1966, INC 1973, loi Royer 1978, CNIL 1981, Ministre de la

l’offre et les services. Le chiffre d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché

partenariat, de réfléchir sur son métier. La tentative d'entretien de la croissance extensive : La diversification, avec l'intégration verticale externe ( restauration, bricolage etc... ) est une forme de maintien de cette croissance. Cependant, seul Auchan et Intermarché subsistent sur ce créneau stratégique, les autres se recentrant sur leur métier. Existe également l'intégration verticale interne par la création de nouveaux rayons. Les problèmes posés sont multiples : la surface de vente ne doit pas

L'innovation organisationnelle L'innovation d'organisation relève de la forme et des structures (franchise, succursalisme, …) de la firme et du management global ou stratégique. Elle s'applique à la gestion du personnel et en particulier à l'amélioration du savoir-faire. Ainsi, les innovations ayant trait au développement du capital humain de l'entreprise (formation interne, amélioration d'ergonomie des postes de travail) répondent au type d'innovation organisationnelle. Une nouvelle