Structure Organisationnelle Auchan

Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative

meilleur son possible, d’améliorer en permanence l’offre mais aussi d’intégrer les contraintes contradictoires de puissance du son et de design, caractéristiques des meilleurs produits. La forme organisationnelle actuelle de Devialet à partir des éléments de contingence: Cette approche considère que la structure des organisations dépend de la situation des entreprises, qu’elle dépend d’un certain nombre de facteurs contingents (des variables) parmi lesquels l’incertitude, la taille, la stratégie ou

des magasins au format "grand et prix élevé" et de la montée du hard discount. La moyenne d’age est de 50-64 ans (enquête de satisfaction de mars 2005). Les concurrents : Les concurrents directs sont le Leclerc de La Pardieu, Leclerc du Brezet, Auchan Nord et Aubière. Le hard discount gagne de plus en plus des parts de marché. Un magasin "grand frais", concurrent en alimentaire, s’est installé en mars à côté de feux vert. Les performances : CA du groupe en 2005 : 23 milliards d’euros CA

COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES a) L’approche psychosociologique b) L’approche organisationnelle c) L’approche philosophique B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 15 16 16 20 23 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31

déplacés et non licenciés, la formation apparaît très importante, lorsque Auchan a racheté Mammouth, pour plusieurs magasins, tous les salariés des magasins« Mammouth » ont été licenciés car ils ne correspondaient pas à la culture « Auchan », seuls les salariés chargés de l’entretien et de la mise en rayon ont gardé leur poste. Il aurait peut-être été plus judicieux de former les salariés « Mammouth » aux méthodes « Auchan », plutôt que de licencier un personnel compétent qui connaissant non seulement

la liberté nécessaire à l'accomplissement de mes travaux, tout en y gardant un œil critique et avisé. Je le remercie également pour plusieurs relectures de ce rapport. Je remercie également Thierry BAMMEZ, chef de secteur logistique et transport Auchan Flandre et littoral pour le temps consacré et les conseils pour la structuration de ce mémoire. J'adresse mes reconnaissances à tous mes professeurs pendant mes études notamment ceux du Master. Je remercie en même temps Isabelle Deblock, Yolande

1/ Analyse commerciale de Leroy Merlin Savigny le temple * Présentation du réseau : - Leroy Merlin appartient au groupe Adéo, lui-même appartenant à l’association familiale Mulliez. - Structure : Leroy Merlin est une Société Anonyme (SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande surface de bricolage, les points de vente sont en libre-service

Philippines, Vietnam) et en Afrique (Maghreb, Madagascar et Ile Maurice) grâce à 25 bureaux d'achats répartis dans le monde et qui mettent en compétition l'ensemble des pays du Sud. - En France, les centrales d'achat des grands groupes de la distribution (Auchan, Carrefour…) font de même. Mais ce modèle ne tombe pas du ciel. Il n'est rendu possible que grâce à deux mutations majeures. - La révolution des transports (télécommunications et informations, transports maritimes et frets par porte-conteneurs) dont

| | | | b) L’unité commerciale dans son réseau Structure du réseau  -Géant casino fait partie du groupe Casino qui appartient au groupe Rallye qui détient 48.3% du capital. -Chiffre d’affaires national en 2007 du groupe Casino : 18602 millions d’euros -Image de l’enseigne : logo de Géant Casino modifié

grande surface, Pas d’espace jeux, moins bonnes qualité. | La Halle | Un large choix de produits de prêt à porter homme, femme, enfant, de la lingerie et des accessoires de marques. | Cherche à monter en gamme, prix élevé, pas d’espace jeux. | Auchan | Assortiment large et profond, autour du prêt à porter, alimentaire, équipement de la maison. | Magasin généraliste, pas d’espace jeux, pas de confort d’achat pour l’essayage. | Okaidi | Magasin spécialisé prêt à porter enfants, implanter en plein