Structure Organisationnelle Auchan

On peut citer quelques marques : Nutricia, Fortimel, Neocate et Nutrini. III) Analyse externe MODELE DE PORTER Clients: 3/5 Danone a énormément de distributeurs à travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux

la livraison à domicile............................................................................. 60 Des solutions pour s’affranchir de la livraison à domicile.......................................................... 61 4 LES MODELES ORGANISATIONNELS DES CYBERMARCHES ............................................... 61 4.1 4.1.1 4.1.2 L’analyse des 5 fondements économiques chez les cybermarchés ............................... 62 Les éléments structurants ..............................

rechercher, par choix ou par obligation, une harmonisation avec les systèmes de ses principaux clients, souvent beaucoup plus gros qu'elle. C'est souvent le cas dans la grande distribution par exemple, où des enseignes « poids lourds » comme Carrefour ou Auchan imposent des formats d'échange et des modes de fonctionnement comme la gestion partagée des approvisionnements à ses fournisseurs. L'entreprise doit alors installer la solution avec des budgets plus restreints et donc faire des arbitrages. Il convient

des pouvoirs publiques: Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 1ere partie: Organisation et structure de l’entreprise Chapitre 1: Introduction à la théorie des organisations Section 1 - L’entreprise vue par la théorie économique traditionnelle 1. Les précurseurs L’entreprise est bien présente dans les écrits des « pères fondateurs

un choix personnel. L'UTILITE MANAGERIALE DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT Phase de lancement/Introduction - environnement: tendance de la demande : croissance lente, caractéristiques des acheteurs consommateurs : innovateurs et réceptifs précoces, structure de la concurrence : situation de monopole, mais une évolution rapide du produit et des méthodes de production - objectifs marketing: développer la demande globale en développant la connaissance par la notoriété, les caractéristiques du produit

................. 143 DEUXIÈME PARTIE : LA LITTÉRATURE AU SERVICE DE LA CONSTRUCTION PROGRESSIVE DE LA PROBLÉMATIQUE ................................................................. 144 CHAPITRE TROISIÈME :LE CLIENT, ACTEUR DE LA VIE ORGANISATIONNELLE......................................................................................................... ........................................................................................................................................

distribution géographique, densité, mobilité, répartition par âge ou par sexe, taux de natalité, de nuptialité, de décès… L’analyse de l’environnement économique fournit des informations quant au revenu, au pouvoir d’achat des consommateurs, à la structure et à l’évolution de la consommation… L’analyse de l’environnement social fournit des indications sur la composition socioculturelle ou socio parentale des familles, les affiliations religieuses, ethniques… 10 • Environnement technologique

distribution géographique, densité, mobilité, répartition par âge ou par sexe, taux de natalité, de nuptialité, de décès… L’analyse de l’environnement économique fournit des informations quant au revenu, au pouvoir d’achat des consommateurs, à la structure et à l’évolution de la consommation… L’analyse de l’environnement social fournit des indications sur la composition socioculturelle ou socio parentale des familles, les affiliations religieuses, ethniques… 10 • Environnement technologique

innovations peuvent ainsi porter sur plusieurs dimensions (Djellal et Gallouj, 2001 ; Avlonitis, Papastathopoulou et Gounaris, 2001) : le concept de service, le processus (système informatique ou méthode de travail), l’organisation (niveau hiérarchique, structure, etc.) et le type de relation externe (nouveaux types d’interface, mise en place d’un médiateur, etc.). Nous considérons qu’il y a innovation dès lors qu’il s’agit d’actions intentionnelles ayant pour objectif de tirer des bénéfices des modifications

problèmes d’incitations à l’intérieur de la firme. Dans ce schéma, la production ne soulève aucune difficulté, tous les individus qui concourent à sa réalisation pouvant être assimilés à des automates. En outre, cette théorie n’a rien à dire sur la structure interne de la firme, et notamment sur le fonctionnement de * Les références entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 3 l’autorité. Enfin, elle ne propose aucune réflexion sur les frontières de la firme. C’est Ronald Coase