Structure Organisationnelle Auchan

confort de l’ensemble de ses employés. I/ Présentation de l’entreprise et de la mission A) Entreprise Dans le monde Decathlon est une entreprise spécialisée dans la vente d’articles destinés à la pratique du sport. Travaillant en tant que boucher à Auchan à ses débuts, elle a été fondée par Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez. Michel Leclercq avait pour but de créer une enseigne qui proposait premièrement, un large choix de matériel sportif et deuxièmement, à bas prix. Le premier magasin a ouvert

l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. Le 12 Janvier 2001, le groupe ONA et Auchan 2ème groupe français de distribution ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutis a la cession de 49 % du capital de COFARMA à Auchan, l’ONA conservant les 51 %. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

reconnaissance à mon maître de mémoire, Monsieur Patrice VOL, pour s‟être toujours rendu disponible et avoir été de bon conseil, que ce soit sur le fond, en m‟aidant à réorienter ma problématique, que sur la forme, en m‟apportant une méthode et une structure nécessaires à la rédaction d‟un mémoire de fin d‟études. Merci également à mon directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, pour m‟avoir permis d‟intégrer la douzième promotion de son Master, mais aussi pour permettre à ses étudiants d‟axer leur

reconnaissance à mon maître de mémoire, Monsieur Patrice VOL, pour s‟être toujours rendu disponible et avoir été de bon conseil, que ce soit sur le fond, en m‟aidant à réorienter ma problématique, que sur la forme, en m‟apportant une méthode et une structure nécessaires à la rédaction d‟un mémoire de fin d‟études. Merci également à mon directeur de formation, Monsieur Jean-Marc LEHU, pour m‟avoir permis d‟intégrer la douzième promotion de son Master, mais aussi pour permettre à ses étudiants d‟axer

pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de décision : premièrement, la perception d'un problème et la nécessité

1.1. Mise en place des structures « Historiquement, le merchandising a d’abord été développé par les fournisseurs ; ils voulaient préserver leurs parts de marché et connaître le positionnement de leurs produits dans les linéaires » analyse G. Paris (cofondateur de la société Marthêma Partners, cité par Brusset, 1996). De fait une étude publiée en 1997 par l’Institut Français du Merchandising indique la répartition suivante en matière de date de création d’une structure merchandising (l’échantillon

marocain: le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, ce groupe bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; o Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans

Or, il existe deux sortes d’avantage concurrentiel : - La capacité supérieure et - Les ressources supérieures. Les compétences supérieures sont les capacités du personnel et du système organisationnel qui permettent de distinguer du personnel et du système organisationnel des autres firmes (notamment par leurs savoir- faire et la valeur de leur capital humain). Ces compétences ont leur origine dans la capacité de quelques entreprises à assumer plus efficacement certaines fonctions

Déterminez où se placent les deux téléopérateurs dans le modèle de Karasek : tableau (Annexe 10) qui repose sur la notion d’équilibre entre l’exigence de productivité et la marge de manœuvre +/- importante. 2.3. Établissez la liste des facteurs organisationnels et psychosociaux susceptibles de générer ces contraintes et classez-les dans les 5 grandes catégories suivantes : - La situation macro-économique : pression temporelle ou exigence de productivité, instabilité de l’emploi, importance de la concurrence

la livraison ............................................................................................ 26 3.2. ORGANISATIONS MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE