Structure Organisationnelle Auchan

tous ses membres. Ce groupement d’indépendants repose donc sur une organisation unique où chaque adhérent assume deux rôles : la création et la gestion de sa propre entreprise ainsi qu’une fonction opérationnelle d’encadrement au sein des structures communes du Groupement (logistique, unités de production, communication, informatique, qualité, etc.…). 2. Une stratégie d’intégration industrielle. Le Groupement des Mousquetaires possède ses propres unités de productions pour plusieurs

.................................................107 ANNEXE 10 - Entretien avec Régis VINCKIER - RV Consultant...................................109 ANNEXE 11 – Fiche de lecture – Article de Jérôme BARTHELEMY - L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle ................................................................................112 ANNEXE 12 – Fiche de lecture – Article de François FULCONIS et Gilles PACHE - Le prestataire de services logistiques comme assembleur de compétences

réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux sur l’ensemble de l’Ile-de-France en l’an 2005. L’ensemble des chiffres du graphique sont exprimés en €uros. 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires

notions spécifiques au marketing et au management des entreprises de distribution. Une place importante accordée aux rôles des systèmes d’information. Chaque chapitre se termine par un paragraphe intitulé « L’essentiel » mettant en valeur la structure du chapitre à travers ses idées clés. De nombreux encadrés intitulés « repères » permettent de préciser des notions ou fournissent des exemples. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Une courte introduction suivie de trois parties

des marchés européens a, jusqu’à présent, permis de répondre aux exigences de délais, prix et services. Au Maroc, le secteur a également connu une période de transformation importante au niveau des structures. Des mutations notables se sont opérées au niveau technologique et au niveau organisationnel et managérial. Handicaps et contraintes du secteur : Le principal handicap de l’industrie du textile habillement au Maroc est lié à la dépendance aux activités de sous-traitance et au manque d’intégration

Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité

MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les

à tous ceux qui envisagent une carrière de conseiller juridique, de juriste d’entreprise ou d’avocat d’affaires. Bénéficiant des retombées du pôle de recherche LegalEDHEC. MSc in Strategy & organisation Consultancy ouvre les portes de l’Audit organisationnel et des cabinets de conseil dans une vision résolument prospective et stratégique. Conçu en partenariat avec CapGemini Consulting. MSc in Arts & Ngo’s Management Pour faire carrière dans le management des arts et de la culture, dans celui des oNG

consommateur Organisationnel Implication et talent des équipes. Recrutement intéressant et formation de futurs salariés grâce à l’université BIC Groupe familial, éthique primordiale pour le groupe. importante et Une culture internationale peut paraître difficile à mettre en place dans un si grand groupe (difficultés de coordination) Management qui renforce sa culture, et permet le partage des meilleures pratiques industrielles et commerciales. Production interne Structure organisationnelle complexe

l'activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. L'immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante. Il faut pas