Structure Organisationnelle Auchan

l’optimisation des flux physiques en négligeant l’importance des flux d’information dans le bon fonctionnement de leurs chaînes logistiques. Cependant, si la logistique, entendue comme « technologie » (car combinant techniques, savoirs et pratiques organisationnelles) de « pilotage des flux », s’intéresse principalement aux flux physiques (c’est-à-dire les flux de marchandises : des matières premières et emballages aux déchets, en passant par les en-cours, les produits finis, les pièces détachées, les produits

processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : 1. Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ; 2. Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins

situations d’échec et/ou de rupture avec sa famille ou son environnement social. Il vit bien souvent avec difficultés et inquiétude un éloignement avec sa famille. Les deux unités de vie permettent une découverte de soi dans un contexte chaleureux et structuré qui vise à le protéger. Les attitudes sont accueillantes et conviviales. Le cadre éducatif permet également l’apprentissage de règles élémentaires de vie en communauté et en société. Il favorise aussi l’interdit (structuration et apprentissage de

caractérisée par l’émergence de la grande entreprise oligopolistique, le plus souvent à intégration verticale, opérant dans un secteur bien précis, les années 1990 ont vu la grande entreprise se rétrécir pour atteindre une taille plus petite, articulée en structures plus autonomes qui concentrent leurs activités sur des processus mieux définis. C’est dans ce contexte que le phénomène d’externalisation s’est alors développé et multiplié. Ce re-engineering des processus semble concerner presque tous les acteurs

les achats (centralisation). Les stades du développement international : 1/. La phase initiale (first landing): L'entreprise essaie d'abord de se développer, elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation

des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les

les réseaux sociaux en tant que partie prenante de l’entreprise et discuter de leur importance notamment dans le cas du concours « Les talents SATI ». (Document 4)Créer un padlet ou un Google site par groupes de 5, puis, sous forme de paragraphe structuré, de visuels et de carte mentale, montrer que la complémentarité des finalités des entreprises leur permet d’assurer leur pérennité. RESSOURCES NOTIONNELLES Ressource 1 – Pour Peter Drucker, le profit n’est pas la finalité exclusive

produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail de marques et de produits est large. 2. Les distributeurs généralistes incluant la vente d’articles de sport : Les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Auchan, etc.) : Représentant une PDM de 9% du marché des articles de sport, elles proposent des produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.). La gamme

l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

IMITABILITE : est ce qu’elle est couteuse à imiter ? Comme nous avons pu le voir, les ressources les plus importantes sont l’innovation et la communication. Ce n’est pas forcément difficile d’imiter ces ressources, mais grâce à l’organisation et à la structure de l’entreprise, il est plus simple de coordonner tous les éléments de la chaine de valeur. Les produits pourront être proposés mais on ne 12 retrouvera pas la qualité, la notoriété et la stratégie prix de Lustucru, ce qui déplaira aux consommateurs