Structure Organisationnelle France Telecom

Il s’agit de la société Telyco Maroc, filiale du groupe espagnol Telefónica. Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage à Telyco en commençant par une présentation du secteur des télécoms, de Telyco et de son environnement. Ensuite vient la partie réservée à la mission qui m’a été confiée qui sera complété par un diagnostic global de l’entreprise dans lequel j’ai présenté quelques suggestions. 5Rapport de stage IntroductionIntroduction

Commission innovation et immatériel du GPS © GPS 2009 tous droits réservés Edition déléguée Baton Rouge/Polyprint édition - 20/22 rue Labrouste - 75015 Paris, N° d’éditeur 002/2009 ISBN : 978-2-908334-61-6 - Dépôt légal 1er trimestre 2009 - Imprimé en France Ces propositions ne se prétendent pas exhaustives ; d’autres thèmes vont être explorés, tout particulièrement l'innovation dans les services, et les ateliers déjà ouverts poursuivent leur réflexion. Mais, telles qu’elles sont, leur matérialisation

............................................................................................................. Les ressources de la fonction système d’information .............................................. Le questionnaire d’évaluation de la structure de la fonction système d’information ....................................................................................................................... Le taux de support structurel ..........................................................

s’analyse comme un choix d’investissement ayant pour objet d’accroître la rentabilité de s capitaux de l’entreprise. l’entreprise va rentrer dans un secteur dont la rentabilité set plus élevée que son activité actuelle, par exemple en raison de structures de marché non concurrentielles. Cependant, les stratégies d’intégration correspondent rarement exclusivement à une logique financière ; elles traduisent généralement une logique industrielle. ▪ Intégration et logique industrielle : l’intégration

acteurs, leurs choix stratégiques ou organisationnels et les jeux de pouvoir qui en découlent. Du fait que l’entreprise ne peut marcher sans ses diverses composantes (aucune entreprise ne peut vivre sans actionnaire et salarié et dirigeant), le développement harmonieux de l’entreprise ne peut se faire qu’avec la conciliation entre le financier « détenteurs des capitaux » et l’humain « salariés » pour un 1. Ceci remet en cause les acceptions sur la notion de structure du capital dans les entreprises.

actuel I.1.3 Analyse organisationnelle spatiale d’après le relevé photographique 2ème cas d’étude : Office des Œuvres Universitaires Pour le NordI.2.1 Présentation de l’espace I.2.2 Schématisation du scénario d’usage actuel I.2.3 Analyse organisationnelle spatiale d’après le relevé photographique 3ème cas d’étude : l’institution de la poste d’Ennasr I.3.1 Présentation de l’espace I.3.2 Schématisation du scénario d’usage actuel I.3.3 Analyse organisationnelle spatiale d’après le relevé

métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes. Ex : La croissance externe de Northern Telecom sur Bay Networks en 1998 était motivée par une recherche d’innovation axée sur la technologie Internet. Les entreprises disposant de liquidités peuvent aussi miser sur des nouveaux métiers en prenant place sur des métiers en développement visant

1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1. STRUCTURE A- Structure du centre commercial L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle

femmes représentent 58 % des cas de troubles musculo-squelettiques (TMS) reconnus comme maladies professionnelles en 2003. Ces pathologies, d’origine multifactorielle, sont dues à des facteurs physiques (travail sur écran, postures pénibles ...), organisationnels (travail répétitif ...) et psycho-sociaux, notamment le ressenti de la charge mentale, de la latitude décisionnelle et du soutien social. Si globalement femmes et hommes semblent exposés de façon comparable aux facteurs de risques de TMS, en

..............................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI ..................................................................................................................................20 3. Structure du Référentiel des compétences ..........................................................................................................21 4. Usages du référentiel des compétences ................................................................