Subjectivité Du Recrutement

financière F. ressources humaines F. Logistique et approvisionnt. F. commerciale F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures

SERRES Johanna Thème : La qualité du recrutement : y a-t-il des critères d’embauche efficace ? SOMMAIRE Introduction Page 3 I. Les méthodes et les outils utilisés Page 4 A. Le recrutement interne Page 4 B. Le recrutement externe Page 4 II. Les critères généraux de recrutement Page 13 A. les incontournables Page 13 B. les critères clés Page 15 III. Les critères décisifs de recrutement Page 19 A. le feeling Page

activités observables. Elle laisse largement le quoi et le comment à l’initiative et à l’autonomie. Management par objectif Management par les compétences Management par les règles Management par les valeurs * L’enrôlement de la subjectivité Manager ne signifie pas de travailler sous des règles préétablies, il s’agit de transformer le travail en performance en obtenant les « bons » comportement. Moins d’obéissance et de conformité aux règles, plus initiative et d’autonomie productive

brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1- définition 2- le processus  3- les finalités du recrutement  4- formalisation des objectifs  5- la recherche de candidats  6- l’entretien  7- les tests  8- personnalite et professionnalisme Chapitre 5 : rémunération et système de rémunération

disposition des « meilleures pratiques » et des connaissances grâce aux outils de partage ; * la réduction de la subjectivité : la mise à disposition des informations structurées issues des moyens informatiques classiques et des informations non structurées issues des référentiels de connaissances par l’intermédiaire des outils de diffusion permet non seulement de réduire la subjectivité mais aussi de « tracer » toutes les raisons d’une décision ; * le développement de la capacité d’innovation :

tests fondés sur les caractéristiques statistiques permet de contrebalancer les impressions ou jugements subjectifs et non vérifiés. L'avantage de ce type d'évaluation réside dans le fait qu'elle fournit des données objectives non biaisées par la subjectivité ; mais procure également une mesure du degré de confiance que l'on peut accorder à ces données et établissent un niveau quantifié de confiance concernant les personnes évaluées. Il s'agit de rechercher des instruments qui mesurent bien ce qu'ils

LE SALARIE miroir de nos entreprises : Club Med, Promo Vacances, et Look Voyage. - Introduction - Préalablement, nous avons étudié les pages de recrutement de trois opérateurs de voyages concurrents : Club Med, Promovacances, et Look Voyage. Ceux-ci ont constitué notre corpus de documents. Nous avons cherché à croiser les données de ces sites[1] afin d’en recueillir des résultats plus généraux et significatifs. Ce sont ces résultats que nous allons exploiter pour discuter

DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard

des actions humanitaires de qualité Recrutement Définition Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte. Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Quelques principes pour construire et gérer son système de recrutement • Le principe d’équité est au cœur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner les moyens de garantir

un processus de désaffiliation, chômeurs, retraités ou intermittents, des gens qui ont du temps et qui n’ont pas une subjectivité valorisée dans le milieu social et professionnel. Des personnes qui tentent de retrouver une intégration sociale par la mise en place de collectifs, de petits groupes et la mise en place d’activités dans lesquelles ils retrouvent un rôle et une subjectivité collective. Cependant est-ce une pratique restreinte à l’expérience de la précarité ? N’y a-t-il que les « pauvres »