Swatch

rendre la production : • Plus flexible. • Plus compétitive. • Plus qualitative. • Plus innovante etc. Nous pouvons prendre à titre d’exemple le cas de la Smart -une alliance entre deux entreprises (Daimler-Chrysler et Swatch)- qui externalise sa production par le biais de la sous-traitance, tout en essayant d’intégrer ces sous-traitants au sein de l’entreprise en les faisant participer à la vie de l’entreprise : implantation de ceux-ci à Smartville, participations financières

cependant des succès mitigés. Si la classe M, 4 × 4 de loisirs, est un succès car ce modèle a considérablement révolutionné ce type de véhicules (un tout-terrain comportant un châssis de voiture de ville) et si la Smart (véhicule développé en commun avec Swatch) semble promise à un beau succès, Mercedes a connu récemment des déboires avec la classe A. Le lancement de ce modèle avait pourtant été présenté comme un moment particulièrement important dans l’histoire de la société : il s’agissait de séduire la

en œuvé marketing, la mesure de leur performances, et le développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS, DE FAVORISER LA FIDELITE DES CLIENTS ET DE SE DIFFERENCIER DES CONCURRENTS. DES MARQUE PLUS RECENTS COMME GOOGLE, REDBULL ATTIRENT L’ATTENTION

édition, J. Lendrevie, J.Lévy, D.Lindon, Dalloz, 2003 Ouvrages sur McDonald's The McDonaldalisation of the society, George Ritzer, 2006 Sous les arches de McDonald's, John F. Love, édition Michel Lafon, 1986 L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et McDonald's, Guillaume Duval Sites Internet www.centreurope.org/guides/guide/ch4/produit/htm www.lexpansion.com http://www.kfc.fr www.pizzahut.fr www.subway.com www.mcdonalds.com www.atn-riae.agr.ca www.web.amb-chine.fr

roues,…) Produit attendu  style, image (qu’elle fonctionne avant tout) Produit global (méga produit)  voiture, garantie, SAV, … ex. : KIA offre 7 ans de garantie Produit potentiel  améliorations et transformations envisageables Exemple de la SWATCH - Produit central Produit tangible Produit attendu Produit global Produit potentiel 6.1.1.2 donner l’heure bracelet, cadran waterproof SAV, garanties, pub changement d’heure automatique, bracelet Hiérarchie des produits Exemple

roues,…) Produit attendu style, image (qu’elle fonctionne avant tout) Produit global (méga produit) voiture, garantie, SAV, … ex. : KIA offre 7 ans de garantie Produit potentiel améliorations et transformations envisageables Exemple de la SWATCH - Produit central Produit tangible Produit attendu Produit global Produit potentiel 6.1.1.2 donner l’heure bracelet, cadran waterproof SAV, garanties, pub changement d’heure automatique, bracelet Hiérarchie des produits Exemple

bien définie : - Distribution exclusive dans des points de vente qu’on va louer dans les grands centre commerciaux, notamment dans la section des « Enfants » ; des «kiosks » conçus d’une façon créative (full branded comme celle appliquée par Swatch) seront implantés dans les espaces loués dans lesquels la marchandise sera exposée. Le but de ses kiosks est de créer une relation, une proximité mais aussi un lieu de contacts avec la cible; La conception et l’exécution de ses kiosks doivent être

Everywhere Hong Kong UK USA Scandinavia elsewhere Everywhere Heineken /N`ˆ¡¨«É] ^ w · Ú Ý !.Wxy?æ( ¼ ½ ðáÖĵ§Ö›?„Ö„Ö?„?„y„mymaSHaHah®nãhÆ$;CJaJCitybank consumer banking Volvo Swatch Pas pour les enfants France Espagne Belgique MODERNE GOÛT PROTECTION Agit sur la santé MEDICAL Allemagne UK Pratique Pour les enfants DISTRIBTION

d’une part, entre formes de vente et entre point de vente d’un même espace géographique et, d’autre part, entre enseignes. Précisons que de telles pratiques sont déjà mises en œuvre dans le cadre de ce que l’on nomme les magasins amiraux (Niketown, Swatch megastore…). En cherchant à valoriser l’acte de magasinage de leurs clients, nous pouvons supposer que les responsables de points de vente envisagent d’avoir, à terme, une influence positive sur leur degré de satisfaction. Dans ce cas il nous est

roues,…) Produit attendu style, image (qu’elle fonctionne avant tout) Produit global (méga produit) voiture, garantie, SAV, … ex. : KIA offre 7 ans de garantie Produit potentiel améliorations et transformations envisageables Exemple de la SWATCH - Produit central Produit tangible Produit attendu Produit global Produit potentiel 6.1.1.2 donner l’heure bracelet, cadran waterproof SAV, garanties, pub changement d’heure automatique, bracelet Hiérarchie des produits Exemple