Swatch

capable de modifier favorablement le comportement du consommateur envers l'enseigne, le magasin et les produits. A titre d'exemples illustratifs, citons dans le secteur non alimentaire Mall of America à Minneapolis, Niketown à Londres et Berlin, Swatch Megastore à Paris, Emporio-Armani à Paris, Décathlon à Mulhouse, Moviesportà Villebon-sur-Yvette (Filser, Des Garets et Paché, 2001). Mais trop souvent, les enseignes et les chaînes de magasin réalisent en général de nouveaux concepts d'offre en les

bagues, la fabrication de montre est un métier pointu et spécifique qui nécessite une main d’œuvre très qualifiée. De plus, la concurrence dans ce domaine est très forte et face à des marques spécialistes et reconnues dans l’horlogerie telles que Swatch, Cartier, etc. Abracadabra ne peut pas faire face. c) Actions commerciales (Cf Annexe 2) Nous préconisons en plus des périodes de soldes nationales (du 6/01/10 au 9/02/10 pour l’hiver et du 30/06/10 au 3/08/10 pour l’été) la mise en

Les produits issus de cette forme de collaboration ne sont donc pas co-signés par les marques impliquées, mais disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. C’est le cas de la voiture Smart conçue par les marques Mercedes et Swatch. Cette stratégie de co-développement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas du modèle monospace chez Peugeot-Citroën et Fiat-Lancia qui a été lancé sous le

Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque (exemple : SWATCH). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples : différents modèles de voitures ou de machines-outils

| | | |marché de l’Horlogerie de luxe, Cartier, PPR, Rolex, LVMH. | | | | | |Concurrence d’autres marques moins luxe : Guess, Fossil, Swatch. | |Rentabilité | | |- |Les marges opérationnelles se réduisent dans ce métier de | | | | | |l’horlogerie.

d’autres produits sous licence. Ce projet, nommé « Chupa Chups World », doit à terme générer 15 à 25% du chiffre d’affaires de la firme. Avec cette forme de distribution, Xavier Bernat souhaite faire « quelque chose de semblable à ce qu’a réalisé Swatch ». Enfin, il convient de souligner que Chupa Chups propose aux distributeurs des présentoirs, permettant d’assurer la publicité sur le lieu de vente et l’animation du rayon dans les différents canaux de commercialisation. Enfin, pour stimuler les

(aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert

différentes opérations sont minutieusement définies dans des manuels de procédures, identiques elles aussi pour tous les restaurants. […] Qui a dit que l'époque du travail taylorisé était terminée? Guillaume Duval. L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, Syros, 1998. Question 11 L’époque de la Seconde Guerre mondiale est marquée par la pensée de Keynes. En quoi consiste-t-elle et en quoi remet-elle en question le concept du libre marché? Nous pouvons dire que la Grande Dépression

nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel : la possibilité pour l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources

co-brandingLes stratégies du co-Branding Facettes Stratégie Principes Illustration Conception: « Développement partagé » Monolithique le produit est dénommé par un nom unique et nouveau, indépendant des deux marques Smart conçue par Mercedes et Swatch Senseo issu de l’alliance entre Philips et Douwe Egberts Endossement une des deux marques va authentifier le produit Nestea créé par Nestlé et Coca-Cola (endossement par Nestlé) Dénomination « Co-marquage » Fonctionnel faire apparaître sur