Swot La Poste

TRAVAUX EFFECTUÉS                                                                                             1. LES OUTILS MIS À MA DISPOSITION                                                                              2. LES MISSIONS DU POSTE OCCUPÉ 3. LES SAVOIRS FAIRE SPECIFIQUES C – LES APPORTS DU STAGE 1. COMPÉTENCES ACQUISES 2. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET SOLUTIONS APPORTÉES 3. VIE EN SOCIÉTÉ CONCLUSION REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience

travaux eFfectués                                                                                             1. Les outils mis à ma disposition                                                                              2. Les Missions du poste occupé 3. LeS savoir-faire specifiques C – les apports du stage 1. Compétences acquises 2. difficultés rencontrées et solutions apportées 3. vie en societe Conclusion Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

respecter (par exemple : type d’informations à fournir…)  Quel contexte ? : règles contraignantes vs pas ou peu de règles (ex : fiches de poste)  Analyse de l’existant : o Les process et outils existants o Quels sont les résultats actuels ? o Qu’est-ce qui ne marche pas ou est à améliorer ? o Qu’est-ce qui marche et que l’on conserve ? o Diagnostic en faisant un Swot du process par exemple  Quels éléments concernant la situation future : enquêtes, benchmarks, étude prospective…  Analyse des écarts

engendrent beaucoup de liquidités. L’analyse SWOT L’analyse SWOT est l’acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit forces, faiblesses (de l’entreprise), opportunités, menaces (de l’environnement). il s’agit d’une analyse multicritère : – elle est qualitative et ne tente pas de déboucher sur des mesures objectives ; – elle définit de manière différente les concepts d’attractivité et de compétitivité. Une analyse SWOT (a) résume un audit interne en « forces et faiblesses

Autorité de L4IE auprès du 1er ministre. Extension du domaine de l’IE aux PME/PMI (sensibilisation et formation), l’IE n’étant pas réservée aux grandes entreprises du CAC 40 de secteurs sensibles. 2009 : Le poste de haut-responsable à l’intelligence économique est transformé (D2IE) et devient le poste de délégué interministériel, rattaché à l’Elysée. Olivier Buquen est nommé par le Président. Double casquette civil/militaire qui permet d’être présent sur tous les fronts. Depuis sa mission a été renforcée

Nokia Asha 311 vu le faible prix de base. Concernant les menaces, Le Nokia Asha en a un grand nombre vu le fait qu’il soit un Smartphones d’entrée de gamme et qu’il fasse partie d’un marché très concurrentiel (dont il émerge malgré tout). Matrice SWOT Force : Son rapport qualité/prix comparé à tous ses concurrents en font de lui un potentiel leader du marché dans son segment. Faiblesses : Sa faible mémoire interne, sa résolution d’écran et son Ovi (Nokia store) qui n’est pas aussi complet

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

(promotion) : Distribution (place) : - L’analyse et le diagnostique - Analyse diagnostique Analyse externe : étudier l’environnement le marché et les publics 1. Analyse du marché 2. Analyse de la concurrence Analyse interne Analyse SWOT : analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport aux opportunités et aux menaces. Choix des options stratégique fondamentales Cibles Position Source L’analyse externe (opportunités, menaces) 1) La matrice de porter

en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence

règlementation trop ambiguë, des enjeux différents… et enfin qu’il n’y a pas assez de prévention par rapport à la protection. IV. Diagnostic stratégique : SWOT L’élaboration de la stratégie dans une entreprise est précédée d’une phase de diagnostic qui porte sur l’environnement et l’entreprise elle-même. Cette analyse s’appelle l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ; Elle consiste donc à étudier en interne, les forces et les faiblesses de l’entreprise et en externe, les