Swot Livre Numérique

faisons grâce aux médias sociaux. Ce sont l’ensemble des activités numériques intégrant technologie, interaction sociale et création de contenus. L’évolution de la technologie et la baisse générale du coût de l’équipement nous permet d’accéder à ces médias en tous lieux grâce, par exemple, aux ordinateurs portables avec wifi et aux téléphones mobiles. Nos comportements ont évolué au point que nous allons jusqu’à inviter notre vie numérique à toute heure de la journée et pour certains, même la nuit. Et

le centre-ville de Strasbourg n’est plus une menace pour les Galerie car elle a fermé définitivement il y a 1 an, un avantage de ne plus avoir de concurrent directe, le magasin a su captiver la clientèle de ce magasin. 5 Ci-dessous le tableau SWOT et PESTEL 2 outils permettant d’analyser dans le détail les forces et faiblesses du magasin, mais aussi les les opportunités et menaces. L’orientation stratégie de l’entreprise et impacté en interne et externe nous le voyons clairement qu’il y

l’horloge parlante, devient l’Unité Télécom (UT). C’est l’année où pour la première fois, apparaît sur les factures téléphoniques bimestrielles des administrés la marque « TELECOM » à la place de la mention Télécommunications. Au mois de juin, le Livre Vert de la Commission Européenne est édité. C'est un coup de tonnerre qui enjoint la libéralisation du secteur des télécommunications par sa mise en concurrence progressive, comme n'importe quel autre bien de consommation. D'ailleurs cette même année

politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... ....

communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques…………………………………. 41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………... 42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation de la problématique de recherche :

B- La “Software Business Partner Team” P.24 1- Présentation P.24 2- Stratégie globale P.25 3- Stratégie marketing P.27 4- L’univers concurrentiel P.31 III- Synthèse A- Analyse SWOT de la vente indirecte en Mid-Market P.33 B- Diagnostic P.33 C- Problématiques P.34 Introduction A- IBM Monde IBM est une multinationale américaine. Ses prestations sont la vente de

positionnement ? 3 INTRODUCTION Le 27 mars 2012, le Conseil Supérieur de l Audiovisuel (CSA) a rendu un verdict attendu et redouté de l entier paysage télévisuel français. Par l attribution de six nouvelles fréquences gratuites sur la télévision numérique terrestre (TNT), les sages ont effectivement bousculé à nouveau l écosystème des chaînes de télévision françaises. Six nouvelles fréquences. 25 chaînes gratuites à l horizon 2013. Ou à l horizon fin 2012 plutôt, puisque le 12 décembre, la majorité

4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans