Swot Plan Séniors

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

La methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas

comprendre comment cette société a réussi à s’imposer sur le marché du vêtement très concurrentiel. Pour cela, dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise, puis nous en ferons son diagnostic stratégique et son analyse SWOT. Pour finir, nous étudierons le plan marketing de la société. REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tout d’abord Monsieur Fabrice Cellier, gérant du magasin Vinta-Quatre à Périgueux, pour sa disponibilité et pour le temps qu’il nous a accordé. En effet, grâce à

préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier avant de lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile 

1. Stratégie de communication & Plan de communication Que est ce que la publicité ? Comment agit-elle ? Les mécanismes de perception des messages. Comment bâtir une stratégie de communication. La communication est-elle planifiable ? Rôle du Plan de communication. Quels sont les enjeux stratégiques ? Les grand thèmes abordés : - Les mécanismes de la publicité - Les cibles et objectifs - Les différents stratégies publicitaires - Le rôle de la création - Les medias et le media-planning

Test (vérifier le bien fondé d’un choix) > test de concept, de produit, de nom, de conditionnement,… Les études quantitatives QUI ? Questionnaire (QCM) QUOI ? Taille d’échantillon importante (de 100 à 6000 personnes) OU ? Sondages (voir plan enquête par sondage) QUAND ? COMBIEN ? Les études qualitatives COMMENT ? Guide d’entretient (questions ouvertes) POURQUOI ? Taille d’échantillon peu important (10 à 30 personnes) DANS QUELLES CONDITIONS ? |Approche

CONTENU (10 pages maximum au total) Intro : je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY  annoncer le contexte du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils 1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE La structure du réseau ACTUELLE DE L’UC * organigramme

➢ Défaillance possible qui serait liée au produit. Notion de fiabilité de la marque, rapport qualité/prix, pannes… (Peurs ➢ Défaillance possible qui serait liée à l’individu. Sentiment d’incapacité à utiliser le produit correctement |SWOT (piaggio) | |Forces |Faiblesse

MONOGRAPHIE THIAM Mamadou Conseiller financier Paris Montmartre Promotion 2011 PLAN Section 1 : Présentation générale du groupe La Poste A. Histoire du groupe La Poste B. Les métiers du groupe face à l'arrivée de la concurrence C. Les stratégies mises en place par La Poste Section 2 : La Banque Postale A. Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris

diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser