Swot Plan Séniors

I) MARKET ANALYSIS: 2 a) Demographic analysis 2 b) The market's needs. 3 c) Our Target. 6 d) SWOT Analysis: 6 II) COMPETITIVE ANALYSIS: 7 1) FNAC: 7 2) Itunes: 7 3) Virgin: 8 III) MARKETING PLAN: 9 1) Product. 9 2) Place: 9 3) Price: 10 4) Promotion: 10 IV) OPERATING PLAN: 11 V) MANAGEMENT PLAN: 11 VI) FINANCIAL PLAN 11 I) MARKET ANALYSIS: « Back to Black » develops a high-quality service for music professionals but, also

DGCL a en effet engagé depuis quelques années un ensemble de réformes visant l’approfondissement de la décentralisation, l’émergence d’un cadre modernisé et des moyens renforcés pour assurer la bonne gestion des collectivités locales. Dans son « Plan pour le Renforcement de la Décentralisation à l’Horizon 2015 », la DGCL se positionne notamment dans une logique d’offre de services aux collectivités locales à travers l’accompagnement et l’impulsion de nouveaux processus, tels que l’appui à la planification

Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités TV, affichage. Échantillons offerts. Tout cela garantie une certaine fidélité de la clientèle. SWOT : Forces : Nivea est le leader sur son marché (les soins de la peau). Elle possède de nombreuses gammes de produits qui sont très étendues

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Le plan marketing Introduction On distingue trois types de plans : * Le plan stratégique (PMS) * Le PMS nous amène à étudier la situation dans son environnement à la foi par l’audit interne et par l’audit externe. * Le plan opérationnel (PMO) * Le plan marketing opérationnel nous amène à étudier à la foi les indicateurs et les objectifs recommandable au mix marketing et à la réalisation des tableaux de bords et des tableaux de suivit. * Le plan de crise (PMC)

Page 10 n 5 Durant ma période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer ses opportunités et ses menaces. Diagnostic interne Critères Forces Localisation Approvisionnements Vente

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

société mère ; * La holding paye les titres de la société cible en utilisant le moins possible de ses fonds propres et donc en utilisant surtout l’argent d’un emprunt contracté auprès d’une banque sur 5 à 7 ans. Cet emprunt, qualifié de « dette senior », contracté par la société holding pour l'acquisition de la cible, doit avoir un coût inférieur au taux de rentabilité attendu de la cible. Les emprunts bancaires du holding sont garantis par les titres de la cible ; * L’emprunt est financé

Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre), et définir une stratégie pour ensuite mettre en place des actions pour atteindre cette stratégie (mise en place du plan d’action, mise en œuvre). Une fois que la stratégie est établit, on met en place des actions et on les suit on les contrôle. Le suivi et le contrôle interviennent aux différentes phases de la démarche. Le marketing stratégique, c’est le domaine du

développé leur savoir-faire et expertise sur : (Les données Humanis ne sont pas toutes disponibles car en cours de recensement)  3 cibles : o l’individuel, (Jeunes actifs, 30-50 ans, Actifs 50 ans et plus, avec comme dominante le marché des Seniors) o le collectif, avec une présence forte sur le marché des TPE / PME o les TNS (Travailleurs Non Salariés) : ex : Artisans  4 canaux de distribution : o Le réseau commercial direct (6 délégations régionales et 21 agences) qui, au travers des