Swot Plan Séniors

ANALYSE SWOT Hôtel-Restaurant "Le Fruitier" Thibault LEYGNAC Bachelor Marketing-Vente (webmarketing) L'hôtel-restaurant "Le Fruitier" se situe dans le département de la manche, à Villedieu-les-Poêles. J'y suis rentré en Novembre dernier en tant que chargé de développement Marketing & Communication et occupe également, à raison de 10% de mon temps de travail, le poste d'assistant de direction. Mon champ d'action s'étend sur l'hôtel-restaurant Le Fruitier (plutôt haut de gamme) mais aussi

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

Prénom : Alexandre | CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCENom de l’entreprise : DOMITYS Adresse : 37 rue Edouard VaillantActivité : Exploitation de résidences services séniors Service : Commerciale | LIEU DE LA COMMUNICATION : Mon bureau DATE(S), PERIODES(S) : Avril 2011 | ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION | NOM | QUALITE | DUPONT Jeannine | Prospect | DAOUD

1. Problématique : Comment attirer les séniors pour consommer un produit Kinder adapté à leurs besoins alors que la cible de ce produit est principalement les enfants. 2. SWOT |Forces |Faiblesses | |-présence sur 5 marchés de la confiserie chocolaterie | | |-expert du plaisir des enfants

3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 A. Annexe

générales: La croisance Belge a ralenti en 2012 mais les perspectives du Bureau Fédéral du Plan sont plus optimistes pour les années à venir. La belgique devrait connaitre un taux de croissance supérieur à la moyenne Européenne avec 1,3 % de croissance du PIB dans la région de Bruxelles capitale en 2013 et 1,9% par an sur la période 2014 – 2017. (source: Perspectives économiques régionales 2012-2017. Bureau federal du plan.) Selon l’INS, la Belgique comptera à partir de 2030, plus d’habitants âgés de 65

selon les différentes classes d’âge (résultats obtenus grâce à l’étude des questionnaires marketing) 4 II. Analyse de la demande Comportement des consommateurs 35% des français consomment des sushis Recherche d’aliments étant positifs tant sur le plan nutritionnel que santé Questionnaires consommateurs marketing obtenu sur un panel de 100 personnes: - Famille : 40% - Amis : 40% Marge d’erreur à considérer - Travail : 20% Fréquence de consommation : en moyenne 1 fois par mois 5 III. Analyse de

 Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation

HELMO SAINTE MARIE ATELIER SWOT Faire boire plus les séniors COLLIN François, ERSNT Perine, HENRY Estelle, MARECHAL Yoann et PIRSOUL Aurore 27/02/2013 Table des matières 1. Introduction 4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13

CAS DOVE - PLAN DE COMMUNICATION INTRODUCTION Le marché de l’hygiène est en constante augmentation. Il ne cesse d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart