Swot Plan Séniors

l’offre touristique de la ville d’Agadir. Donc, pour rassembler les informations utiles, nous avons adopté une méthodologie bien déterminée pour recueillir les données essentielles pour notre recherche, et ce en élaborant un plan d’étude précis et structuré. II]- Plan d’étude et recueil d’information Pour l’élaboration de notre étude, nous avons adopté la démarche suivante : * La première phase : la recherche documentaire Pour notre cas, l’importance de la recherche documentaire

produit ............................................................................................... 2 II Le marché .................................................................................................................. 3 II. 1. Analyse SWOT ................................................................................................ 3 II. 1. 1. Analyse interne ............................................................................................ 3 II. 1. 2. Analyse Externe

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

Introduction Our choice  Why  Plan I- Analysis of Evian company in bottle of water market a. Company + SWOT C’est en 1826 qu’est apparu les premières bouteilles Evian anciennement appelées sous le nom de Cachat. En 1970, cette société anonyme est rachetée par le groupe Danone. En quelques chiffres, Evian représente environ 5.5 milliards de litres vendus et 93% de la population mondiale consomment de l’eau en bouteille en 2013. Diagnostic externe Opportunités Menace Demande

.................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. ........................................................................................ 23 Analyse des supports de communication pour Seniors. ....................................... 23 3.3 MJA AU SERVICE DES RESIDENCES TOURAINE .............................................................. 24 3.3.1 3.3.2 Problématiques et objectifs dégagés par MJA ..................................

BASES MARKETING Cas ACTIMEL Date : 17 octobre 2011 Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58 Plan   Le marché des alicaments •  Définition •  Chiffres clés •  Les principaux acteurs •  Focus sur Danone et Actimel   Diagnostic de la stratégie marketing Actimel •  Besoins adressés •  Proposition de valeur •  Segmentation, cible et positionnement •  Mix marketing   Analyse de la stratégie marketing Actimel •  Forces, faiblesses, menaces et opportunités

MARKETING ÉVOLUTION DU MARKETING Indifférencié Segmenté Individualisé Marketing Mix ou Plan de marchéage 4P -Product -Price -Place -Promotion média ou hors média (mécénat – sponsoring- flyer-PLV- jeux – animation- échantillons – MKT direct 90’s (CRM Customer Relashionship Managt GRC) - MARKETING INDIFFÉRENCIÉ One to all : un plan MIX pour tous Bic, coca-cola Marketing de masse MARKETING SEGMENTÉ Les consommateurs ont le même comportement d’achat

segmentation de clts potentiels. Ensuite préciser le positionnement du produits : quel sera la plus value par rapport au projet ? > Stratégie commerciale Condition de réussite du projet : quels critères pour cibler une clientèle en particulier (seniors, jeunes, couples, hommes, femmes …), quel sera le couple : marché /produit le plus facile d’accès et moins risqué qui correspond le mieux au savoir faire et aux moyens., et trouvez un positionnement attrayant qui permettra de se différencié des concurrents

order to help senior managers to understand the position of the organisation, theorists have created models. Such models incorporate factors such as what has happened in the past, the success or failure of existing companies and the business environment. Models allow decisions to be taken by an internal or external analysis of a company in its current situation. Some models help companies face competitors while others allow them to gain a competitive advantage. Thus, with models senior managers can

est réalisée en Normandie • Activité: production de confiserie, chocolaterie. • Marques : Nutella, Ferrero Rocher, Tic-Tac, Rafaello, Duplo, Mon Chéri • Chiffre d’affaire: 6,4 Millions d’euros en 2009 dont 1,16 Millions d’euros en France. Depuis le plan de modernisation de Ferrero France, le chiffre d’affaire a été multiplié par 3. 3e groupe producteur de confiserie en Europe et 6e mondial 3 1 - Carte d’identité • Forme juridique : Groupe familial • Gouvernance : Système de corporate governance