Swot Plan Séniors

critères de segmentation de la demande a) ensemble de critères potentiels de segmentation b) les critères de segmentation retenus III. STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL Page 19 1. La matrice SWOT 2. Le ciblage 3. Le positionnement 4. Le Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie Conclusion Page 24 Bibliographie Page 25 Annexes

Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse de l’entreprise Sources des données : Site internet de Vivendi, site internet

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

france depuis 15 ans Plan d une etude de cas en 3 partie Recommandation 1 Bilan diagnostique 2 Strategie de communication 3 Strategie des moyens 1bilan diagnostique ce qui permet d analyser le brief du client- -Analyser les informations existantes -Mener ses propres recherches d informations -Enquetes quantitative / qualitatives -Veilles operationelles – etudes de marches / veilles concurentielles. -Trier l information => Faire une matrice swot INTERNE forces faiblesses

la loi suisse (CO Art. 60 et ss). Elle regroupe sept pays européens et compte environs 20'000 licenciés dans les catégories seniors, juniors, novices, minis et féminines. C’est une fédération très active qui organise chaque année, une Coupe d’Europe (clubs champions) dans chaque catégorie, ainsi que des championnats d’Europe (équipes nationales) dans les catégories seniors, juniors et féminines. 1.2. Historique Ce sport est né de la passion d’enfants qui, par émulation du Hockey sur glace,

Lavazza innove en 2009 sur le segment avec un format de 36 dosettes souples. Trois références sont à découvrir : Lavazza Allegro Corsé, Lavazza Allegro Espresso Intenso et Lavazza Allegro Espresso. Pour accompagner ce lancement, la marque met en place un plan de soutien important avec des centaines d’animations en magasins et des bons de réduction immédiate. Chez Lavazza, groupe familial italien fondé en 1895, numéro un sur le segment de la consommation hors domicile, les dosettes souples sont, elles aussi

Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources Analyse SWOT Introduction Smartbox est une entreprise française qui propose des coffrets cadeaux afin de rivaliser les cadeaux

revient à l'État, qui la dote d'un nouveau statut au 1er janvier 1983. La SNCF devient alors un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), et ses agents gardent leur statut particulier. Un cahier des charges et des « contrats de plan » pluriannuels règlent l'ensemble des relations entre l'État et l'entreprise. Au début des années 1990, la directive européenne 91/440 vise à permettre une ouverture à la concurrence. Elle impose notamment : la séparation de la gestion de l'infrastructure et

Chapitre II. L’analyse de l’environnement marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre

4. Son projet 5. Ses résultats 1. Historique et évolution 2. L’éthique de l’entreprise 3. Ses actions citoyennes SOMMAIRE CONCLUSION intermédiaire 1. Etude PEST 2. Etude SWOT 1. Impact des évolutions sociologiques 2. L’environnement naturel de l’entreprise 1. La communication interne 2. Le Benchmarking 3. Yield Management 1 Système d’information interne : 2 Système d’information