Swot Rfm

..................................................................... 15 Sa classification ...................................................................................................................................... 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

son marché, ses clients, et sa concurrence La 2ème étape permet Chapitre 1 : le diagnostic stratégique I) L’analyse SWOT A) Diagnostic interne (force faiblesse de l’entreprise) S=Strong W=Weakness O=Opportunities T=Threat C’est un outil d’aide à la décision qui va permettre à une entreprise de mieux appréhender son marché, mais également son offre. Concrètement, l’analyse SWOT va permettre à une organisation de connaitre ses forces et faiblesses, et en même temps d’être en mesure d’évaluer en

marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant le mois de septembre 2013. Consistant à vivre au sein de l’entreprise

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

test satisfait ou remboursé, Une exclusivité impossible à obtenir par d'autres sources : prime, cadeau, Privilégier la fidélisation de vos clients (10 fois moins coûteuse que la conquête de prospects) en personnalisant vos offres en fonction de leur RFM (Récence, Fréquence et Montant de leurs achats) vous permettra d'identifier le profil de vos clients et ainsi de donner encore plus de rendement à votre offre. 3 - La Période Déterminez le lancement de votre action non seulement en fonction de vos

distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection des consommateurs (= un moindre engouement de la part des

selon le potentiel du client et son principe général consiste à retenir plusieurs caractéristiques discriminante et à les amalgamé en une note globale, de façon { déterminer lequel des plans d’action peut le mieux s’appliquer au client. La formule RFM (Récence, Fréquence, Montant) est le plus souvent utilisée. 40  RécenceElle : désigne le délai depuis la dernière commande du client et est transformé en score.  Fréquence : Elle attribue des points pour chaque commande passée dans les 12 derniers

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement