Séquence Développement Durable

L’INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DYNAMISME ET ENJEUX ÉCONOMIQUES D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉS étude réalisée à la demande de la DIACT Délégation Interministérielle pour l’Aménagement et la Compétitivité des Territoires et la CDC Caisse des Dépôts et Consignations par Stéphane BEYRAND Patrick SERGENT coordination : Jean-François PIN juin 2007 tel. 05 53 48 06 70 avenue Michel Serres – BP 32 – 47901 AGEN Cedex 9 www.indl.fr fax. 05 53 48 06 71 Institut

............... 171 CHAPITRE VII Notre avenir : « économie zombie » ou croissance durable ?................................................... 177 Mondialisation et scalabilité .................................................. 177 Du « modèle Wall Mart » à « l’économie zombie » ? ......... 179 Les menaces latentes ............................................................... 184 Régulation et croissance durable........................................... 189 ÉPILOGUE La fin du capitalisme ? ..

L’objectif de ce projet est l’identification des conditions de succès de la mise en œuvre d’une gestion concertée de la baie du Mont Saint-Michel et de ses bassins versants ; le projet CONCERT, financé par le Ministère de l’écologie et du développement durable dans le cadre du programme de recherche Concertation, Décision et Environnement, et dont l’objectif est l’étude des dynamiques de concertation dans la gestion des espaces ruraux et littoraux. * * * Remerciements Ce travail de thèse

mode multipage | Université Cheikh Anta DIOP de Dakar Organisation des Nations UniesFaculté des Lettres et Sciences Humaines pour l'Education, la Science et laDépartement de Géographie CultureDEA Chaire UNESCO / UCAD« Gestion intégrée et développement durable des régions côtières et des petites îles »Mémoire de DEAPêche et environnement : Perceptions de lasurexploitation halieutique et des stratégiesde gestion par les pêcheurs artisansde Mbour et de Joal.Présenté par : Sous la direction de :M. Mamadou

pour DGV des choix fondamentaux pour dépasser les profondes mutations que vit notre économie et leur souci permanent d’approcher la qualité totale leur a permis de se hisser au rang des acteurs économiques les plus performants. La politique de développement poursuivie par DGV, fondée sur une diversification réfléchie, l’écoute active des donneurs d’ordre et l’anticipation de leurs besoins et attentes, s’inscrit dans une véritable dynamique de progrès. La diversification de DGV, découlant de choix

NORDDEUTSCHE LANDESBANK GIROZENTRALE WestLB Mais comment libérer toute la dynamique de ces forces ? Toute une série d'initiatives sera nécessaire pour établir les règles et les cadres permettant de passer à une économie du savoir mondiale et durable. Mais, par dessus tout, les décideurs, que ce soit au niveau des gouvernements, des entreprises ou de la société en général, devront faire des efforts extraordinaires pour encourager l'innovation permanente, la créativité et des niveaux élevés

révolution de la pensée scientifique . p.26 9. La crise religieuse du XVIe siècle . ...........p.30 10. L’émergence du « roi absolu » .................p.32 11. Qu’est-ce que le développement durable ? ................................................ p.36 12. Dynamiques de la population et développement durable . .................. p.39 13. Les inégalités de santé ...........................p.42 14. Les inégalités d’éducation ......................p.45 15. Les inégalités devant les risques

POLITIQUE REGIONALE ? Des opportunités pour les agences régionales de développement ! Christian SAUBLENS Novembre 2000 EURADA – Avenue des Arts, 12 – Bte 7 – B 1210 BRUXELLES Tel.+32 2 218 43 13 – Fax. +32 2 218 45 83 – E-mail : info@eurada.org -1- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F AVANT-PROPOS Certitudes quant aux incertitudes du début du 21ème siècle La globalisation, l'internationalisation des échanges et le développement de l'Internet ont pour corollaire une plus grande incertitude quant

de la démographie sur le développement dans le sens le plus large (économique et social). Le thème population & développement est un thème daté, il s’est imposé dans les années 1950 par la conjonction de la découverte du sous-développement et des peurs crées par la première phase de de la transition démographique. « Les années 80 ont été de mainte façons, la décennie des gens » selon le rapport publié par le PNUD en 1993. D’une approche économique du développement, dans les années 70, on passe

une nécessite du monde des affaires, sur tout sachant qu’il est moins coûteux de fidéliser les clients que de les conquérir. La fidélisation est donc un enjeu essentiel puisqu’elle permet de conserver les clients et d’établir avec eux une relation durable et personnalisée. Elle découle d’une réflexion approfondie sur les éléments majeurs de l’entreprise. Il convient ici tout d’abord de la définir, afin de pouvoir ensuite étudier ses objectifs et principes fondamentaux. 1. Définitions : Il est nécessaire