Séquence Développement Durable

l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez

faits (naturels ou expérimentaux) et des modes de raisonnement propres aux sciences ; - participer à la formation de l’esprit critique et à l'éducation citoyenne par la prise de conscience du rôle des sciences dans la compréhension du monde et le développement de qualités intellectuelles générales par la pratique de raisonnements scientifiques ; - préparer les futures études supérieures de ceux qui poursuivront sur le chemin des sciences et, au-delà, les métiers auxquels il conduit ; aider par les acquis

PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique sur les stratégies de développement de cette Entreprise française, spécialisée dans les pneumatiques. Pour poser

peut traduire « Operations management» par «gestion des opérations» car il s’agit d’un calque chez des gens qui maîtrisent mal l'anglais et/ou le français (le pluriel anglais « operations » a plusieurs acceptions : «opérations» bien sûr comme dans « sequence of operations », mais aussi « interventions» comme dans «maintenance operations» , également « unités de production », « installations »… G.O. Selon d’autres auteurs la "Gestion de la production" serait la traduction de "Manufacturing process

prévisions, les commandes, plannings, factures, contrats… Outils : minimum d’informatisation, d’équipement, ERP, logiciels spécialisés pour faire calcul par anticipation pour savoir taux de service… Règles : tout ce qu’on organise, politique développement durable, comment on utilise le cash…, les risques, programmes qui permettent de revoir où sont les risques (approvisionnement, environnementaux, normes édictées par administration que l’on doit respecter…) Il faut délivrer le bon produit, au bon endroit

ECONOMIE – DÉVELOPPEMENT La hausse conjointe des prix de l’énergie et des prix agricoles entre 2006 et 2008 : la spéculation et les biocarburants sont-ils coupables ?* Tancrède VOITURIEZ CIRAD, chercheur associé à l’Institut du développement durable et des relations internationales, 27 rue Saint-Guillaume 75337 Paris Cedex 07, France Abstract: We review in this study the different factors which have been proposed in the literature as possible explanations of commodity prices sudden upsurge

(naturels ou expérimentaux) et des modes de raisonnement propres aux sciences ; – participer à la formation de l’esprit critique et à l’éducation citoyenne par la prise de conscience du rôle des sciences dans la compréhension du monde et le développement de qualités intellectuelles générales par la pratique de raisonnements scientifiques ; – préparer les futures études supérieures de ceux qui poursuivront sur le chemin des sciences et, audelà, les métiers auxquels il conduit ; aider par les

agriculture et biodiversité. I NRA MAGAZINE • N°9 • JUIN 2009 ◗ HORIZONS ● 3 ◗sommaire ◗ HORIZONS Ecoresponsabilité, première étape Si l’Institut travaille depuis longtemps sur les impacts environnementaux et a inscrit le développement durable dans ses objectifs de recherche, l’écoresponsabilité le fait entrer dans sa vie quotidienne. Virulence des en bref OPartenariat académique • Les statuts du Consortium national pour l’agriculture, l’alimentation, la santé animale et

d’équipement, * De l’agroalimentaire * Des produits pharmaceutiques. Environnement international Les facteurs de développement des échanges * Les organisation internationales * Banque mondiale * Centre du commerce international (CCI) * Codex Alimentarius (FAO/OMS° * Conférence des nations unies sur le commerce et le développement (CNUCED) (a de très bonne stats, qui vont surement être traité en cours) * Convention internationale pour la protection

trajectories of retailers. 1 1. Introduction L'internationalisation de la grande distribution s'est fortement accélérée à partir du milieu des années 1990 avec l'implantation massive des principales firmes mondiales du secteur dans les pays en développement (PED) (Wrigley, 2000 ; Coe, 2004 ; Dawson, Larke and Mukoyama, 2006). Ce processus a deux dimensions intimement liées : une internationalisation de l’implantation des magasins et une globalisation/régionalisation des circuits d'approvisionnement