Tableau De Bord Prospectif

utilise ces outils de manière combiné afin de créer un système de management total : de la stratégie d’entreprise jusqu’au niveau opérationnel. Les outils que l’on retrouve dans TPS sont les suivants : Le tableau prospectif Personnel équilibré (Personnal Balanced Scorecard = PBSC)  Le tableau prospectif équilibré de l’entreprise (Organizational Blanced Scorecard = OBSC)  Le management de la qualité totale (Roue de Deming) La gestion de la performance et des compétences (Cycle de développement) Le cycle

de la performance basée sur la valeur consiste à réaliser les activités qui contribuent, enfin de course, à créer de la valeur... ... et rien d ’autre. PwC Les 13 Principes de la Gestion de Performance  Utiliser des tableaux de bord prospectifs pour soutenir la création de la valeur  Avoir un seul cadre de référence pour la gestion stratégique et opérationnelle  Utiliser la mesure de performance comme outil indispensable pour la prise de décisions PwC Les 13 Principes

clients de l’entreprise. L’activité de consultant et les nombreuses recherches de Robert S. KAPLAN vont le mener à apporter de nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le tableau de bord prospectif. Pour ces recherches dans ces domaines, il sera soutenu par d’autres auteurs notamment par David P. NORTON. En quoi Robert S. KAPLAN a-t-il était un apport/un tournant/ au contrôle de gestion ? Pour répondre à cette problématique, nous

l'activité. 6. Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi ? Justifiez votre réponse. Non un tableau de bord inspiré des principes de Sloan ne peut être envisager pour contrôler les performances de WARMI car la créatrice de l'entreprise est seule à diriger ses employés, elle n'a pas de division. 7. Présentez les avantages que la créatrice pourrait retirer de l'utilisation d'un tableau de bord prospectif. Si la créatrice

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évaluer et de déclencher les actions correctrices nécessaires afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise.I.

connaissance d’un produit et de son marché. 7ème principe – des structures simples, peu de niveaux hiérarchiques. 8ème principe – centraliser un minimum d’activités nécessaires à la cohérence de l’ensemble ; décentraliser tout le reste. 4. LE TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPRISE A. Introduction On peut comparer la gestion d’une entreprise à la conduite d’une voiture. A la différence près que la première est nettement plus complexe et plus ardue. Pour amener une voiture d’un endroit A à un autre endroit

résulte : ce outil est le TABLEAU DE BORD DE GESTION(TBG). Dans la réalité les tableaux de bord connaissent quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses composantes

ainsi que les moyens mis en œuvre pour les atteindre. 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. 7- Les directeurs de production doivent envisager d’investir dans de nouveaux équipements spécialisés

moyens mis en œuvre pour les atteindre. (3 points) 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. (3 points) 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? (3 points) 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. (1,5 points) 7- Les directeurs de production doivent envisager d’investir dans de nouveaux