Tableau De Bord Prospectif

ategie III.4 Le tableau de bord (Balanced Scorcard) « Le tableau de bord peut être défini comme un outil d’aide au pilotage, des unités décentralisées » Contrôle de gestion et management (P.-L.Bescos/P.Dobler) (C.Mendoza/G.Naulleau) Le tableau de bord présente les caractéristiques suivantes :  Le tableau de bord est un document dynamique permettant de mettre en relief l’évolution des résultats par rapport à des références : objectifs, indicateurs, résultats… Le tableau de bord se distingue du système

d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC

cadre hiérarchique strict, irait à l’encontre de cet idéal (Cam-i, 1999a). Le Cam-i (1999b) propose dix critiques sur le budget qui reprennent largement les analyses antérieures et leurs propres observations. 40 La gestion sans budget… Tableau 1 – Thèmes Les objectifs La stratégie Les dix principales critiques concernant les budgets selon le Cam-i Critiques Le budget n’est qu’un référentiel interne La stratégie ne se fait pas une fois par an Le budget renforce le conformisme Le budget

contrôle budgétaire, en imposant un cadre hiérarchique strict, irait à l’encontre de cet idéal (Cam-i, 1999a). Le Cam-i (1999b) propose dix critiques sur le budget qui reprennent largement les analyses antérieures et leurs propres observations. 4 Tableau 1 Les dix principales critiques concernant les budgets selon le Cam-i Thèmes Les objectifs La stratégie L’amélioration Les ressources La coordination Les coûts Les prévisions Préconisations Battre la concurrence, pas le budget Développer continuellement

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

obligations de publication et de pilotage interne de la performance, ainsi qu’à la nécessité de mettre en place des systèmes d’information appropriés. Son objet consiste à analyser la cohérence et la mise en pratique effective d’outils tels que le tableau de bord prospectif, par exemple. Dans cette perspective, une première partie est consacrée aux modèles conceptuels permettant d’appréhender la notion de performance sociétale. Examinée dans une seconde partie, leur traduction opérationnelle permet d’en percevoir

de la performance). La performance de l'entreprise suppose la combinaison de performances individuelles et collectives. Pour cela, la Belle Iloise peut étudier des indicateurs quantitatifs classiques mais aussi qualitatifs. I) Le tableau de bord prospectif de Kaplan Ce plan organisationnel mesure les activités difficilement quantifiables. 4 axes sont privilégiés : • Axe financier : Quelle marge, quelle image la Belle Iloise veut-elle donner à ses dirigeants propriétaires (entrepreneurs)

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente

division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports. Les hôtels Excellences se positionnent comme un espace de détente pour les voyageurs en déplacement professionnel comme pour les familles en visite ou en vacances. Grandes chambres au confort avant-gardiste

afin de mesurer la performance de l'entreprise, relevant ainsi du management stratégique. Pour bien suivre le déroulement du business plan ne faudrait il pas utiliser un tableau de bord qui permettra de constater les écarts entre les objectifs émis dans le business plan et la réalisation de ces objectifs ? Un tableau de bord inspiré de principes de Sloan peut être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi. C'est dans un premier temps que nous élaborerons la performance d'une