Tableau De Bord Prospectif

les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le leur, tout en ayant à disposition les références leur permettant d’approfondir tel ou tel sujet. Le livre est composé par trois chapitres à savoir « le calcul des coûts et décisions économiques », « piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire » et enfin « piloter une performance globale grâce au tableau de bord », ces derniers

la performance environnementale : rejet de C02 en tonnes/an nombre de m3 d'eau prélevée déchets en tonnes... L'entreprise peut donc mettre en place un tableau de bord lui permettant de mesurer sa performance. (D'autres dimensions de la performance peuvent être évoquées par le candidat. Valoriser les copies qui évoquent le tableau de bord prospectif de Norton et Kaplan) Identification du problème de management et proposition de solutions 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée

l’aide de plusieurs indicateurs, la performance de l’entreprise peut être mesurée. Les indicateurs sélectionnés peuvent être quantitatifs ou qualitatifs et ils sont regroupé dans un tableau de bord. Ce outil permet d’avoir un suivi sur les différents objectifs que l’entreprise s’est fixée. Grâce au tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton les dirigeants peuvent mesurer l’entreprise sous 4 angles : du point de vue du client avec l’intermédiaire d’un taux de satisfaction, avec un taux de livraison

plus en plus agressive ? » 4. les stratégies possibles : (présentation des avantages et inconvénients) PARTIE 4 : CHOIX ET MISE EN PLACE 1. Présentation de la stratégie retenu 1 bis tableau du mix operationnel par activité 1BISx2 tableau de bord prospectif 2. Préconisations : bref présentation et objectifs à atteindre, résultats attendus 3. Planification ou processus stratégique a. COMMENT ? b. QUAND ? c. OU ? d. AVEC QUI 

carrosserie, châssis, tableau de bord…). Il contribue aussi à imaginer et à mettre au point les véhicules de demain. Ses problématiques : respect de l’environnement, optimisation énergétique dans un contexte de raréfaction des énergies fossiles, sécurité, confort, fiabilité… Ingénieur automobile : les missions L’ingénieur automobile est présent dès la conception des véhicules jusqu’à leur commercialisation, en passant par leur fabrication. A la fois technique et prospectif, son rôle est de coordonner

CCI MORBIHAN Tableau de bord de l'entreprise logo ets Nom entreprise danone Préambule Ce fichier excel est proposé par la CCI du Morbihan comme base à la mise en place d'un tableau de bord en entreprise. Il intégre en outre un plan de trésorerie, qui permet de prévoir la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes - il constitue l'outil n°1 de la gestion de son entreprise. Les 3 tableaux de bord sont constitués de manière à être interactif, et donc à éviter les multiples saisies

d’évaluation fonctionnelle à quatre pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle MEF et les tableaux de bord ............................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles

performance : Les tableaux de bord : ils présentent une sélection d’indicateurs utiles pour évaluer la progression de l’organisation et mesure la réalisation de ses objectifs. Ils permettent au manager d’évaluer la performance et de corriger si nécessaire la trajectoire : ils aident au pilotage de l’act. La démarche : Détermination des objectifs, Mesure des réalisations, Calcul des écarts, Mise en place d’actions correctives. Les indicateurs du tableau de bord prospectif s’articulent autour de 4

(public, associatif, commerce, services…). Selon Zimnovitch [1999] et Naulleau et Rouach [1998], plusieurs outils symbolisent la refondation du contrôle de gestion pour une meilleure mesure de la performance (la gestion par les activités, le tableau de bord prospectif, la budgétisation à base zéro, l’Economic Value Added, la méthode du juste à temps, le benchmarking, le reengineering…) Ainsi, au fur et à mesure que la turbulence de l’environnement augmente, l’efficacité des outils traditionnels de

assistantes sociales…services divers… formation Turn over, taux d’absentéisme, accidents du travail…. En complément, le groupe a mis en place de nombreux indicateurs de performance pour contrôler les résultats réunis dans un tableau de bord. Ce TBB mis en place chez Kee Free est prospectif (Norton et Kaplan) car il prend en compte les aspects qualitatifs et quantitatifs de la performance du groupe. 3- Définition Responsabilité sociale = prise de conscience de l’entreprise de s’engager dans des politiques